الفرق بين إدارة المشاريع والإدارة الوظيفية | إدارة المشروع مقابل الإدارة الوظيفية
الفرق الرئيسي - إدارة المشروع مقابل الإدارة الوظيفية
الفرق الرئيسي بين إدارة المشروع والإدارة الوظيفية هو أن إدارة المشروع هي عملية البدء والتخطيط والتنفيذ والسيطرة والإغلاق عمل مشروع لتحقيق هدف محدد في حين إدارة وظيفية إدارة أنشطة التوجيه في المنظمة المتعلقة بمختلف الوظائف مثل الإنتاج والمبيعات والتسويق والتمويل وما إلى ذلك من أجل تحقيق الهدف العام للمنظمة. تتم إدارة المهام الوظيفية من البداية إلى نهاية منظمة الأعمال. ومن ناحية أخرى، تنفذ المشاريع بناء على حاجة محددة.
المحتويات
1. نظرة عامة والفرق الرئيسي
2. ما هو إدارة المشاريع
3. ما هي الإدارة الوظيفية
4. جنبا إلى جنب مقارنة - إدارة المشاريع مقابل إدارة وظيفية
5. ملخص
ما هي إدارة المشاريع؟
المشروع عبارة عن مجموعة من المهام التي سيتم تنفيذها على مدى فترة زمنية محددة لتحقيق هدف معين. وهي ممارسة فريدة من نوعها سيتم إنهاؤها بعد تحقيق هدف المشروع.
إدارة المشروع هي عملية بدء وتخطيط وتنفيذ ومراقبة وإغلاق عمل المشروع لتحقيق هدف محدد مسبقا. يعرف معهد إدارة المشروع إدارة المشروع بأنها "تطبيق المعارف والمهارات والأدوات والتقنيات لمجموعة واسعة من الأنشطة من أجل تلبية متطلبات مشروع معين".
مراحل في إدارة المشاريع
- تصور المشروع وبدءه
هذا هو المكان الذي تناقش فيه الحاجة إلى تنفيذ المشروع جنبا إلى جنب مع هدف المشروع. ويجب أن تكون نتائج المشروع قابلة للتحقيق وقابلة للقياس وموجهة نحو تحقيق النتائج.
- تعريف المشروع والتخطيط
في هذه المرحلة، يتم وضع نطاق المشروع كتابة مع المهام التي يتعين القيام بها. تعيين مدير المشروع هو واحد من أهم الإجراءات خلال مرحلة التخطيط. بعد اختيار مدير المشروع، يتم اختيار فريق المشروع وسيتم تخصيص الموارد والمسؤوليات.
- إطلاق المشروع أو تنفيذه
يتم تنفيذ المشاريع بشكل عام على مراحل حيث ينتقل فريق المشروع إلى المرحلة اللاحقة عند الانتهاء من مرحلة واحدة.يجب على مدير المشروع التأكد من أن المشروع يعمل بسلاسة وأن يحل أي قضايا ذات صلة إذا كان هناك أي.
- مراقبة ومراقبة أداء المشروع
سيواصل مدير المشروع مقارنة حالة المشروع والتقدم المحرز في الخطة الفعلية، حيث تؤدي الموارد المهام المقررة. وخلال هذه المرحلة، من المهم أن يقوم مدير المشروع بتعديل الجداول الزمنية إذا لزم الأمر لإبقاء المشروع على المسار الصحيح.
- مشروع إغلاق
بعد الانتهاء من مهام المشروع وتقديم النتائج، وتقييم ضروري لتقييم نجاح المشروع وضمان التعلم للمشاريع المستقبلية. ويشار إلى هذه العملية باسم "التدقيق بعد الانتهاء".
يمكن رؤية المشاريع وإدارة المشاريع في العديد من الصناعات بما في ذلك البحوث، وإدارة الأعمال، والطب، والهندسة. مدير المشروع هو شخص لا يتجزأ في المشروع ويجب أن تكون مجهزة بمهارات الاتصال الجيدة، والمهارات التحليلية، ومهارات إدارة التغيير ومهارات التفاوض لتحقيق النتيجة المرجوة من المشروع.
الشكل 01: تتطلب إدارة المشروع تكاملا فعالا لمختلف المهارات
ما هي الإدارة الوظيفية؟
إدارة وظيفية تشير إلى إدارة أنشطة التوجيه في المنظمة المتعلقة بمختلف الوظائف مثل الإنتاج والمبيعات والتسويق والتمويل وما إلى ذلك. المديرون الوظيفيون لديهم مسؤوليات مستمرة ولا ترتبط عادة بشكل مباشر بفرق المشروع. وتتمثل المهمة الرئيسية للمديرين الفنيين في ضمان الاضطلاع بأنشطة الأعمال اليومية على نحو سلس، مما سيساعد بدوره على تحقيق الأهداف العامة للشركة.
واجبات مدير وظيفي
- شارك الاقتراح المهني والمعرفة مع الموظفين
- تخصيص الموارد بكفاءة من خلال تحديد أولويات الموارد
- تزويد الموظفين بفرص التعلم
- تحديد أوجه القصور في التكلفة ومعالجتها لتحسين الكفاءة
ما هو الفرق بين إدارة المشروع والإدارة الوظيفية؟
- ديف المادة قبل الجدول ->
إدارة المشاريع مقابل الإدارة الوظيفية |
|
| إدارة المشروع هي عملية بدء وتخطيط وتنفيذ وضبط وإغلاق عمل المشروع لتحقيق هدف محدد. | إدارة وظيفية تدير أنشطة التوجيه في المنظمة المتعلقة بمختلف الوظائف مثل الإنتاج والمبيعات والتسويق والتمويل وما إلى ذلك من أجل تحقيق الهدف العام للمنظمة. |
| الطبيعة | |
| إدارة المشروع فريدة من نوعها ويتم إنهاء المشروع بمجرد تحقيق الهدف. | الإدارة الوظيفية هي عملية مستمرة ومتكررة. |
| الإطار الزمني | |
| إدارة المشروع هو نشاط لمرة واحدة مع فترة زمنية محددة. | الإدارة الوظيفية هي نشاط مستمر. |
ملخص - إدارة المشروع مقابل الإدارة الوظيفية
يمكن تحديد الفرق بين إدارة المشروع والإدارة الوظيفية بسهولة من خلال مراعاة خصائص المشروع.وإذا كان التركيز هو تحقيق هدف محدد في غضون فترة زمنية محددة خارج نطاق العمليات التجارية الروتينية، فإن هذه المهمة تتعلق بإدارة المشروع. إدارة الأنشطة التجارية اليومية بقصد تحقيق الغرض العام للشركة ويشار إلى إدارة وظيفية. والجانبان مهمان جدا بالنسبة إلى منظمة يتعين فيها الاضطلاع بالمشاريع استنادا إلى متطلبات تجارية محددة.
المراجع
1. "5 المراحل الأساسية لإدارة المشروع. "5 المراحل الأساسية لإدارة المشروع. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 07 أبريل 2017.
2. باثاك، براشانت. "إدارة المشاريع مقابل إدارة العمليات. "إدارة المشاريع مقابل إدارة العمليات. N. p. ، 01 يناير 1970. ويب. 07 أبريل 2017.
3. "هياكل إدارة المشروع مقابل الإدارة الوظيفية. "أوتك تولكيتس. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 09 أبريل 2017.
4. "ما هي الإدارة الوظيفية؟ تعريف ومعنى. "بوسينيسديكتيوناري. كوم. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 09 أبريل 2017.
إيماج كورتيسي:
1. "مجالات المعرفة لإدارة المشاريع" من قبل وزارة شؤون المحاربين مكتب المعلومات والتكنولوجيا - دليل إدارة المشاريع (المجال العام) من خلال كومونس ويكيميديا
