الفرق بين ماسلو وهيرسبرغ نظرية الدافع | ماسلو فس هرتزبرغ نظرية الدوافع

ماسلو مقابل نظرية هرتسبرغ للدافع الفرق بين نظرية ماسلو وهيرسبرغ للدافع هو أن نظرية ماسلو تشعر بالقلق إزاء مستويات مختلفة من الاحتياجات التي تؤثر على مستويات الدافع للموظفين؛ نظرية هرتزبرغ عاملين تشعر بالقلق إزاء العلاقة بين رضا الموظفين ومستويات التحفيز. كل من هذه النظريات تشعر بالقلق إزاء طرق زيادة مستويات الدافع من الموظفين. في هذه المقالة، وسوف نناقش بإيجاز حول هذين المفهومين ومقارنة على حد سواء لتحديد الفرق بين ماسلو وهيرزبرغ نظرية الدافع بالتفصيل.

ما هي نظرية ماسلو للدافع؟

وقد أدخلت هذه النظرية

أبراهام ماسلو في عام 1954. وفقا لهذه النظرية، يمكن تقسيم احتياجات الفرد إلى خمسة مستويات رئيسية؛ والاحتياجات الأمنية، والاحتياجات الاجتماعية، والانتماء، واحتياجات التقدير، واحتياجات تحقيق الذات. ويحاول الأفراد تحقيق هذه المستويات الخمسة من الاحتياجات من خلال ترتيب هرمي. ولذلك، فإن الاحتياجات غير الملباة للفرد في وقت معين تصبح عاملا لتحفيزه / لها على التصرف بطريقة معينة.

في المنظمة، قد يكون الموظفون على مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي للاحتياجات، وبالتالي، قبل التخطيط للاستراتيجيات التحفيزية، يجب على المنظمة أن تحدد في أي مستوى تم وضع المتطلبات الحالية للموظفين. وبناء على ذلك، يمكن للشركات تحفيز موظفيها على توفير الفرص لتلبية احتياجاتهم. عندما يحقق المرتب والمكافآت النقدية الأخرى

الاحتياجات الفسيولوجية للموظف، فإن خطط التأمين الصحي والتقاعد تلبي الاحتياجات الأمنية . بيئة العمل ودية والاتصالات الفعالة تلبي الاحتياجات الاجتماعية / الانتماء . الترقيات والاعتراف تلبية احتياجات تقدير وأخيرا، فرص العمل مثيرة للاهتمام وتحديا تلبية احتياجات تحقيق الذات من الموظف.

ما هي نظرية هرتزبرغ للدافع؟

عرضت هذه النظرية

فريدريك هرزبرغ خلال الخمسينات استنادا إلى مفهوم رضا الموظفين. وفقا لنظرية، هناك علاقة قوية بين الدافع الموظف ومستوى الرضا. الموظفين الراغبين في منظمة تميل إلى أن تكون ذات دوافع ذاتية في حين أن الموظفين غير راضين لن تحفيز لتحقيق الأهداف التنظيمية.وبناء على ذلك، أدخل هرتسبرغ نوعين من العوامل التنظيمية؛ عوامل النظافة والعوامل التحفيزية. عوامل النظافة

التي تسمى أيضا ديساتيسفيرز هي العوامل التي تؤدي إلى عدم الرضا عن الموظفين في المنظمة أو خفض عدد موظفيها. من خلال التعامل بعناية مع هذه العوامل، يمكن للمنظمة تجنب عدم الرضا من موظفيها، ولكن لا يمكن أن تلبي أو تحفيز لهم. العوامل التحفيزية هي العوامل التي تؤدي إلى إرضاء أو تحفيز الموظفين في المنظمة. لذلك، يمكن للشركات تجنب عدم رضا الموظف من خلال سياسات الشركة غير صارمة ومرنة، جودة عالية من الإشراف، تدابير فعالة للأمن الوظيفي وهلم جرا. من ناحية أخرى، يمكن للشركات تحفيز موظفيها من خلال توفير فرص في التطوير الوظيفي، والاعتراف الوظيفي، والمسؤولية، وما إلى ذلك ما هو الفرق بين ماسلو وهيرزبرغ نظرية الدافع؟

• نظرية ماسلو تتحدث عن الاحتياجات التي يتعين الوفاء بها من أجل تحفيز شخص بينما نظرية هرتزبرغ يتحدث عن أسباب الرضا وعدم الرضا. وتشرح نظرية هرتسبرغ العوامل التي تؤدي إلى التحفيز والتخفيض.

• حسب التسلسل الهرمي للاحتياجات في ماسلو، يمكن تصنيف الاحتياجات البشرية إلى خمس فئات أساسية مثل الاحتياجات الفسيولوجية، والاحتياجات الأمنية، واحتياجات الانتماء، واحتياجات التقدير واحتياجات تحقيق الذات.

• وفقا لنظرية عاملين هرتزبرج، هناك عاملان كعوامل النظافة والعوامل التحفيزية التي تؤثر على مستوى رضا الموظف.

المراجع

أرمسترونغ، M. (2006).

1. دليل ممارسات إدارة الموارد البشرية. لندن: كوغان بادج بوبليشرز. لوسير، R.N. (2009).
2. أساسيات الإدارة: المفاهيم، التطبيقات، تنمية المهارات. ماسون: سنغاج التعلم. غريفين، R. W. (2013).
3. أساسيات الإدارة. سنغاج التعلم.