الفرق بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة | التعلم منحنى مقابل منحنى الخبرة
الفرق الرئيسي - منحنى التعلم مقابل منحنى الخبرة
الفرق الرئيسي بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة هو أن منحنى التعلم هو تمثيل رسومي يوضح انخفاض متوسط تكلفة العمالة في حيث أن الموظفين يحصلون على المزيد من التعلم في حين أن منحنى الخبرة يصور التوفير الإجمالي للتكلفة مع نمو الإنتاج من حيث الحجم. ارتفاع تكلفة الإنتاج هو تحد مستمر تواجهه الشركات. والتركيز المستمر على مراقبة التكاليف وخفض التكاليف أمر ضروري إذا أريد لها الحفاظ على مستويات الأسعار الحالية وحصة السوق.
المحتويات
1. نظرة عامة والفرق الرئيسي
2. ما هو منحنى التعلم
3. ما هو منحنى الخبرة
4. جنبا إلى جنب مقارنة - التعلم منحنى مقابل منحنى الخبرة
5. ملخص
ما هو منحنى التعلم؟
منحنى التعلم هو تمثيل رسومي يصور الانخفاض في متوسط تكلفة اليد العاملة في العمليات المتكررة حيث يحصل الموظفون على المزيد من التعلم. التعلم هو عملية مستمرة، ومفهوم منحنى التعلم ينص على أنه عندما عمل الموظف هو تكرار في الطبيعة، وقال انه أو أنها سوف تأخذ وقتا أقل لإنتاج الوحدات اللاحقة مع زيادة الإنتاج، وبالتالي سوف تبلغ الإنتاجية العالية. تم شرح منحنى التعلم لأول مرة من قبل عالم النفس هيرمان إبينغهاوس في عام 1885، ومنذ ذلك الحين، فإنه يستخدم لقياس كفاءة الإنتاج.
يتم حساب تأثير منحنى التعلم من خلال نسبة منحنى التعلم.
نسبة منحنى التعلم = متوسط تكلفة العمالة للوحدات 2N الأولى / متوسط تكلفة العمالة للوحدات الأولى N
E. ز. شركة بير تتحمل متوسط تكلفة العمالة 15 $ للوحدة، للوحدات الأولى 400 ومتوسط تكلفة العمالة من الوحدات الأولى 800 هو 12 $ لكل وحدة. وبالتالي، فإن نسبة منحنى التعلم ستكون <
نسبة منحنى التعلم = ($ 12 / $ 15) * 100 = 80٪
النسبة المذكورة أعلاه من 80٪ تعني أنه في كل مرة يتضاعف فيها الناتج، 80٪ من المبلغ السابق. باستخدام الصيغة، يمكن حساب انخفاض تكلفة العمالة على أساس الزيادة في الإنتاج. على سبيل المثال، ل 1600 وحدة، متوسط تكلفة العمالة لكل وحدة سيكون $ 9. 6 لكل وحدة (12 $ * 80٪).
الشكل 01: منحنى التعلم يصور العلاقة بين التحسن في الأداء الوظيفي والوقت
منحنى التعلم يسهل علاقة حجم التكلفة والربح من خلال توفير تقديرات مفيدة للتكاليف.ويمكن استخدام هذه المعلومات لمكافأة الموظفين وفي نهاية المطاف لتحديد أسعار البيع. استخدام منحنى التعلم هو الأنسب للمنظمات الصناعية، والتي هي كثيفة العمالة منذ أن تنتج الموظفين منتجات موحدة. وهذا لا ينطبق على الشركات ذات الصلة بالخدمات والشركات ذات الصلة لأنها غالبا ما تقدم مخرجات مخصصة لعملائها. وعلاوة على ذلك، يعتقد العديد من المنظمات أن أعمالهم فريدة من نوعها، وبالتالي تعلم مفهوم منحنى لا يمكن أن تستخدم كأداة تقييم مناسبة. وهناك أيضا نقص في الوعي بأن التحسينات في عمليات الإنتاج يمكن قياسها بشكل كاف. وبسبب هذه الأسباب، قد لا يكون استخدام منحنيات التعلم منتشرا.
ما هو منحنى الخبرة؟
منحنى الخبرات هو تمثيل رسومي يوضح العلاقة بين تكلفة الإنتاج والإنتاج التراكمي. هذا هو مفهوم أوسع مقارنة بمنحنى التعلم حيث يتم النظر في آثار تكاليف الإنتاج الأخرى بالإضافة إلى العمل. تم تطوير منحنى الخبرة في 1960s من قبل بروس D. هندرسون ومجموعة بوسطن الاستشارية (بسغ). وقد لاحظت الأبحاث التي أجراها الباحثون آثارا منحنى الخبرة في مختلف الصناعات التي تراوحت بين 10٪ و 25٪.
- كفاءة العمل
- التخصص والتوحيد
- أفضل تخصيص الموارد
- البحث والتطوير
- الآثار التكنولوجية
منحنى الخبرة يساعد الشركات على تحقيق موقف ميزة التكلفة التنافسية. الشركات التي تمارس استراتيجية "قيادة التكاليف" (بأقل تكلفة للعملية في الصناعة) هي الشركات التي جمعت مزايا التكلفة التي تفوق كل منافسيها. ومع ذلك، انتقد العديد من الممارسين الأكاديميين والتجاريين منحنى التجربة قائلا إن وفورات كثيرة في التكاليف هي في الواقع نتيجة وفورات الحجم. وبالتالي، لا يمكن فصل أثر منحنى الخبرة ووفورات الحجم عن بعضها البعض.
ما هو الفرق بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة؟
- ديف-أرتيكل ميدل بريفيوس تابل ->
منحنى التعلم مقابل منحنى الخبرة |
|
| منحنى التعلم هو تمثيل بياني يوضح انخفاض متوسط تكلفة اليد العاملة في العمليات المتكررة حيث يحصل الموظفون على المزيد من التعلم. | منحنى الخبرة يصور التوفير الإجمالي للتكلفة مع نمو الإنتاج من حيث الحجم. |
| ديفيلوبمنت | |
| تم تطوير منحنى التعلم في عام 1885 من قبل عالم النفس هيرمان إبينغهاوس. | تم تطوير منحنى الخبرة من قبل بروس D. هندرسون ومجموعة بوسطن الاستشارية في 1960s. |
| استخدام | |
| الادخار من تأثير التعلم منحنى يستخدم في المقام الأول للتنبؤ تكاليف العمالة. | الادخار من تأثير منحنى الخبرة هو أوسع ولها قيمة استراتيجية. |
ملخص - منحنى التعلم مقابل منحنى الخبرة
الفرق بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة هو أن منحنى التعلم يأخذ فى الاعتبار الانخفاض فى تكلفة العمالة مع زيادة عدد الوحدات فى حين أن منحنى الخبرة يصور خفض التكلفة الكلية مع الأخذ بعين الاعتبار جميع العوامل من المنتج.في حين أن كلاهما مصممة في الغالب لاستخدامها في بيئات التصنيع، ومنحنى الخبرة هو مقياس أفضل من منظور استراتيجي. الحد من مستويات التكلفة من خلال آثار منحنى التعلم ومنحنى الخبرة تسمح للشركات للاستمتاع أرباح أفضل.
المراجع
1. "منحنى التعلم. "إنفستوبيديا. N. p. ، 06 سبتمبر 2010. ويب. 31 مارس 2017.
2. هيرسشمان، وينفريد B. "الربح من منحنى التعلم. " مراجعة أعمال هارفارد. N. p. ، 01 أغسطس 2014. ويب. 30 مارس 2017.
3. NetMBA. كوم. "منحنى الخبرة. "منحنى الخبرة. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 31 مارس 2017.
4. "منحنى الخبرة - استراتيجية الحد من التكاليف. "بول سيميستر في المدرب التدريب الأعمال. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 31 مارس 2017.
إيماج كورتيسي:
1. "مخطط التعلم منحنى - حاد وضحل - وظائف مختلفة" بواسطة ألانف 777 - تم إنشاؤها في ميكروسفت إكسيل الرسم البياني (سيسي بي-سا 3. 0) عبر ويكومديا كومونس
