الفرق بين قيادة وإدارة مشروع | إدارة مقابل قيادة مشروع

قيادة مقابل إدارة مشروع

تنطوي إدارة المشروع على استخدام المعرفة والتقنيات والمهارات لتنفيذ المشاريع بشكل أكثر فعالية وكفاءة. وعادة ما تتماشى المشاريع مع أهداف منظمات الأعمال. يعتمد نجاح المشاريع بشكل كبير على فعالية فريق المشروع ومدى جودة أداء كل منهم لمهامه، وكذلك قدرات مدير المشروع على قيادة وإدارة الفرق وفقا لمتطلبات العملاء. توضح هذه المقالة الفرق بين إدارة وقيادة مشروع في المنظمة.

إدارة المشروع

إن البدء في المشروع والتخطيط له وتنفيذه ورصده والسيطرة عليه وإغلاقه هي المكونات الأساسية لإدارة المشروع. وفي أفرقة المشاريع، يعمل جميع الأعضاء معا لتحقيق أهداف محددة وتقديم مخرجات جيدة للمستعملين النهائيين. مع تأثير التآزر، والعمل الجماعي هو أكثر إنتاجية من العمل كأفراد. مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن إكمال المشروع ضمن النطاق، والإطار الزمني المحدد، في حدود الميزانية، وما إلى ذلك حيث يعمل كوسيط بين راعي المشروع وأعضاء فريق المشروع.

قيادة مشروع

قيادة المشروع هو توجيه أعضاء الفريق للوفاء بمتطلبات المشروع من خلال منحهم التوجيه الاستراتيجي، وتحديد هدف الفريق، ومواءمة جميع أعضاء الفريق في هذا الاتجاه. القادة الفعالين دائما تحفيز وإلهام أتباع. في وجهة النظر التنظيمية، مدير المشروع كقائد جيد يجب تشجيع الموظفين على أن تكون أكثر ابتكارا وتحتاج إلى إلهام لهم. ثم سيحاولون أشياء جديدة وطرق جديدة للقيام بالأشياء بدلا من التمسك بالأساليب التقليدية لأداء مهمة محددة. وبهذه الطريقة، يمكن تحسين إنتاجية الموظف.

ما هو الفرق بين قيادة المشروع وإدارته؟

يقوم القادة بتوجيه فريق المشروع من خلال منحهم التوجيه الاستراتيجي وتحديد أهداف الفريق. ورحب أفكار الموظف من قبل الشخص الذي يقود المشروع كما يواجه الموظفون الظروف في الوقت الحقيقي. وبالتالي فإن الموظفين يشعرون أنهم موضع تقدير، ومساهمتها هي قيمة. لذلك سيحاولون تقديم أقصى مساهمة لهم في إنجاز المشاريع بنجاح.

المديرون هم الأشخاص الذين يخصصون أهداف الأداء لكل فرد ليتم إكمالها خلال فترة معينة، مع مراعاة كل من كفاءاتهم. من خلال تقييم أدائها، فإنها تقرر المجال أو المجال الذي يحتاج إلى تحسين وتقديم التدريب لمطابقة تلك المتطلبات.

يجب أن يكون رئيس المشروع مهتما بتحفيز أفضل الموظفين أداء من خلال تقديم مكافآت مثل حوافز الأداء وزيادات الرواتب والمكافآت غير المالية مثل الاعتراف وفرص التطوير الوظيفي، وما إلى ذلك

لذلك، يمكن أن يكون الشخص نفسه الذي يقود وإدارة المشروع، ولكن كمديري المشاريع لديهم مسؤولية كبيرة لإدارة المشاريع بشكل فعال في حين أن القادة لديهم لقيادة أعضاء فريقهم بكفاءة. في نهاية المطاف على حد سواء الرائدة والإدارة سيكون مفيدا لتحقيق النجاح التنظيمي على المدى الطويل.

ملخص:

إدارة مقابل قيادة مشروع

• إدارة المشاريع تشمل تخطيط وتنسيق ورصد الأنشطة التي يقوم بها أعضاء الفريق، في حين ينطوي الرائدة توفير التوجيه والدعم للموظفين من أجل إنتاج نوعية انتاج.

القادة دائما إلهام وتشجيع موظفيهم لتكون أكثر إبداعا وخلاقة في أداء الأنشطة، في حين أن المديرين تقييم أداء الموظفين.

• يتمتع القادة بتركيز طويل الأمد في الوقت الذي يشعر فيه المديرون بالقلق إزاء الوفاء بمواعيد نهائية محددة.

ل: إيفانوالش. كوم (سيسي بي 2. 0)

بيدرو ريبيرو سيمويس (سيسي بي 2. 0)