الفرق بين جيت و كانبان الفرق بين

جيت مقابل كانبان

في إدارة المخزون، فمن الأفضل أن نأخذ دائما في الاعتبار أن "المخزون هو النفايات ". هذه هي نفس الفلسفة التي تغطي استراتيجية جرد في الوقت المناسب (جت)، والمعروف أيضا باسم نظام إنتاج تويوتا. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى تحسين عائد الاستثمار في الأعمال التجارية عن طريق تخفيض المخزون الجاري وتكاليف النقل المرتبطة به. وأحد العناصر الرئيسية للنظام هو كانبان؛ هذا المصطلح الياباني هو كلمة مركبة، حيث "كان" تعني "مرئية"، و "حظر" تعني "بطاقات"؛ وضعت حرفيا، كانبان يشير إلى بطاقات بصرية. وعلاوة على ذلك، وهذه تلعب دورا هاما في تنفيذ جيت من خلال العمل كمساعدات البصرية التي تؤدي إلى العمل. على الرغم من أن غالبا ما ترتبط مع بعضها البعض، جيت و كانبان ليست واحدة والكيان نفسه. في المقالة التالية، سنحدد المصطلحين ونحدد الاختلافات بينهما.

أولا، ما هو جيت؟ وهي طريقة لإدارة المخزون أثبتت نجاحها في تحسين العائد على الاستثمار والكفاءة وجودة العمل من خلال خفض المخزون بشكل أساسي. دعاة جيت عرض المخزون كتكلفة تكبد بدلا من القيمة المضافة، على عكس الممارسة التجارية التقليدية. ويركز على وجود "المواد المناسبة، في الوقت المناسب، في المكان المناسب، وفي المبلغ المحدد".

كما تبدو مثالية، فإنه يحمل عددا من الآثار المفيدة للشركة. 1) فإنه يبسط تدفق مستودع إلى الرفوف المخزون، مما يجعل من الأسهل لإدارة؛ 2) يتم مزامنة العرض مع الطلب الإنتاج، وبالتالي خفض تكاليف التخزين و انشاء المتابعة / التحول الوقت. 3) تؤدي جدولة الإنتاج واتساق ساعات العمل الناتجة عن العرض والطلب المتزامنين إلى خفض ساعات العمل الإضافي للعمال وزيادة وقت الفراغ للتدريب وحلقات العمل للمساعدة في تحسين مستوى مهاراتهم؛ 4) كما يتم تحسين الموظفين مع مهارات متعددة من خلال تخصيصها لأجزاء من العملية التي تحتاج إلى القوى العاملة. 5) وأخيرا، يتم التركيز على علاقة الشركة مع مورديها.

ومع ذلك، هناك عيب لهذه الاستراتيجية - عملية جيت قد تترك الموردين عرضة بشدة لصدمات العرض بسبب احتمال تقلب الطلب. مع إدارة العلاقة طويلة الأجل السليم مع الموردين، على الرغم من ذلك، يمكن تخفيض هذا الجانب السلبي إلى الحد الأدنى.

كانبان، من ناحية أخرى، ليس نظام مراقبة المخزون في حد ذاته. بدلا من ذلك، هو نظام جدولة يروي شركة ما لإنتاج، عندما لإنتاجه، وكم لإنتاج؛ فمن طبيعتها أن يجعلها عنصرا مناسبا في تنفيذ جيت. يستخدم كانبان كمؤشر للطلب الذي يشير على الفور إلى سلسلة التوريد بأكملها. وإليك كيف يعمل: واحدة من المكونات اللازمة لجعل الحاجيات هو 10 "الجذعية الترباس ويصل على المنصات.ويقول هناك 100 الجذعية الترباس على البليت. عندما البليت فارغ، الشخص تجميع الحاجيات يأخذ بطاقة التي تعلق على البليت ويرسله إلى الجذعية الترباس منطقة التصنيع. ثم يتم تصنيع منصة نقالة أخرى من مسامير الجذعية وإرسالها إلى المجمع القطعة. في جوهرها، كانبان هو نوع "سحب" من نظام الإنتاج، وكل بطاقة كانبان، البليت، بن، أو مربع إرسالها إلى المورد أو الصانع جزء يشير إلى الطلب العام على المنتج النهائي. في الواقع، فإن نظام جدولة كانبان يجعل من الممكن لرجال الأعمال أن تكون رد الفعل لاحتياجات العملاء بدلا من محاولة رسم توقعات المقدرة.

ملخص

1) جيت هي استراتيجية إدارة المخزون؛ أحد عناصره كانبان.

2) كانبان هو نوع سحب أو طلب من نظام الجدولة، وعادة في شكل بطاقات، صناديق، لوحات، أو مربعات.

3) يستخدم جيت كانبان كوسيلة لمنع التكاليف المتعلقة بالمخزون. معا، فإنها تجعل من الممكن الحصول على "المواد المناسبة، في الوقت المناسب، في المكان المناسب، وفي المبلغ المحدد".