الفرق بين مشاركة الموظف وتمكينه | مشاركة الموظف مع التمكين
مشاركة الموظفين مقابل التمكين
الفرق بين مشاركة الموظفين والتمكين هو حساس جدا موضوع كل منهما، مشاركة الموظفين وتمكين الموظفين، هي مفاهيم متشابكة. ويشكل إشراك الموظفين وتمكينهم مفهومين هامين يستخدمان في إدارة الموارد البشرية داخل المنظمات. تعبر مشاركة الموظف عن مستوى مساهمة الموظف في تحقيق الأهداف التنظيمية. تمکین الموظفین ھو مدى تمکین الموظفین من قبل المنظمات لاتخاذ القرارات المتعلقة بمجال عملھم. في هذه المقالة، سيكون لدينا فهم متعمق لهذه للمفاهيم والفرق بين مشاركة الموظفين والتمكين.
ما هي مشاركة الموظف؟
تخلق مشاركة الموظفين بيئة تمكن الموظفين من المشاركة في أنشطة المنظمة ويؤثرون في القرارات المتخذة نيابة عن المنظمة. إشراك الموظفين هو نوع محدد من الإدارة وفلسفة القيادة حول مساهمة الموظفين نحو التحسين المستمر من أجل تحقيق النجاح على المدى الطويل.
يمكن اعتبار مشاركة الموظفين في أنشطة صنع القرار والتحسين المستمر نوعا محددا من المشاركة، ويمكن تنفيذه في فرق العمل، ومخططات الاقتراحات، وخلايا التصنيع، وأحداث كايزن (التحسين المستمر) ومناقشات دورية وإجراءات تصحيحية.
من أجل جعل مشاركة الموظفين أكثر فعالية، يوفر المديرون فرصا تدريبية للموظفين، من أجل بناء كفاءاتهم من خلال تحسين مهارات الاتصال ومهارات التنسيق ومهارات العمل الجماعي، وما إلى ذلك ثم يتم مكافأة وفناني الأداء الناجحين من أجل تحفيز معهم.
ما هو تمكين الموظفين؟
تمكين الموظفين هو عملية السماح للموظفين لتقديم اقتراحات أو آراء حول تحسين كفاءة الأنشطة الحالية والإنتاجية العامة للمنظمة. الموظفين المخولين ملتزمون، مخلصون ومصممون. وهم متحمسون جدا لتبادل الأفكار ويمكن أن يكونوا سفراء قويين لمنظماتهم.
التمكين هو وسيلة فعالة لإدارة وتنظيم النمط الذي يمكن الموظفين من ممارسة الاستقلالية، واستخدام مهاراتهم وقدراتهم والسيطرة على وظائفهم الخاصة، والتي تعود بالفائدة على كل من منظمتهم وعلى أنفسهم.
يمكن اعتبار تمكين الموظفين مزيجا من مشاركة الموظفين والإدارة المشاركة في المنظمات. التمكين هو نوع معين من التقنية التحفيزية التي يمارسها المديرون لزيادة مستويات مساهمة الموظفين في تحقيق النجاح التنظيمي.
يمكن أن يستند تمكين الموظفين إلى مفاهيم توسيع الوظائف والإثراء الوظيفي.
• توسيع الوظيفة هو تغيير أو توسيع نطاق العمل، بما في ذلك جزء أكبر من العملية الأفقية. على سبيل المثال: في أحد المصارف، يكون الصراف المصرفي مسؤولا عن القيام بمجموعة كبيرة ومتنوعة من الأنشطة مثل التعامل مع الودائع والصرف وكذلك بيع شهادات الإيداع وتوزيع الشيكات السياحية.
• الإثراء الوظيفي هو زيادة عمق العمل ليشمل المسؤوليات التي تم تنفيذها على مستويات أعلى من المنظمة. على سبيل المثال: يكون الصراف مسؤولا أيضا عن مساعدة العملاء على ملء طلبات القروض وتحديد ما إذا كان سيتم الموافقة على القرض أم لا.
ما هو الفرق بين مشاركة الموظفين والتمكين؟
• عندما يكون املوظفون مخولني باتخاذ القرارات من تلقاء أنفسهم، فإنهم أكثر انخراطا وملتزمين بأداء األنشطة التشغيلية. لذلك، فإن هذين المفهومين، مشاركة الموظفين والتمكين، مترابطة.
• مشاركة الموظفين تحدد مستويات مشاركة الموظفين في أداء الأنشطة التنظيمية. وتمكين الموظفين هو نوع من الأسلوب التحفيزي يمارسه الرؤساء في المنظمات من أجل زيادة مستوى مساهمة الموظفين نحو تحقيق النجاح التنظيمي.
مزيد من القراءة:
- الفرق بين مشاركة الموظفين ومشاركة الموظفين
- الفرق بين التفويض والتمكين
