الفرق بين التحسين المستمر والتحسين المستمر | التحسين المستمر مقابل التحسين المستمر

التحسين المستمر مقابل التحسين المستمر

كما التحسين المستمر والتحسين المستمر هي الموضوعات ذات الصلة ومتصلة مع عملية الإنتاج، فمن المفيد أن نعرف الفرق بين التحسين المستمر والتحسين المستمر. توضح هذه المقالة بعض تقنيات التحسين المستمر مثل 5S و كايزن، دورة تحسين العملية المستمرة مثل دورة بكا (دورة ديمينغ)، ويقدم لك شرح واضح للفرق بين التحسين المستمر والتحسين المستمر.

ما هو التحسين المستمر؟

التحسين المستمر هو تقنية تستخدم لتحسين كفاءة العملية من خلال القضاء على النفايات والنشاطات غير القيمة المضافة. وقد تم ذلك من خلال العديد من المفاهيم اليابانية مثل العجاف، كايزن، 5S، وما إلى ذلك التحسين المستمر هو جهد مستمر المستخدمة في تطوير المنتجات والخدمات أو العمليات.

كايزن هو مفهوم من اليابان، والذي يعتبر للغاية كوسيلة التي يمكن استخدامها لتطوير وتحسين عملية في المنظمة. يتكون الاسم من اثنين من الكلمات اليابانية "كاي"، وهو ما يعني غير دائمة و "زين"، وهو ما يعني عدم الانفصال. ومع ذلك، فإن مفهوم كايزن يعني أساسا التحسين المستمر. وهو يقترح أن شيئا ما يجب تحسينه باستمرار مع بعض التحسينات في وقت واحد، طوال الفترة. عند تطبيقها على مكان العمل، كايزن يعني التحسين المستمر إشراك الجميع، مدير والعمال على حد سواء. يمكن تعريف كايزن كفلسفة عملية المنحى والتي تقترح أن العملية يجب تحديدها وتحليلها بشكل جيد من أجل تحقيق النجاح.

كايزن أول محاولات لتحديد المشاكل ومجالات التحسين ومن ثم تتحسن لتحسين العمليات اليومية. أهمية هذا المفهوم هو أنه يمكن تطبيقها باستخدام الموارد الموجودة في الشركة. كما أنه يعطي صورة واضحة عن العملية التي يمكن استخدامها لتحديد المجالات التي يجب أن تكون فيها التكنولوجيا الجديدة، وما إلى ذلك.

وبالمثل، يمكن استخدام المفاهيم الهزيل ومفاهيم 5S لتحسين الكفاءة العامة في المنظمات. وتركز هذه المفاهيم على تحقيق الجودة من خلال القضاء على النفايات والنشاطات غير ذات القيمة المضافة، مما يؤدي إلى إنتاج منتجات ذات جودة عالية مع وجود عيوب وأخطاء صفرية.

ما هو التحسين المستمر؟

التحسين المستمر هو تحديد وتحديد التغييرات التي من شأنها أن تؤدي إلى نتائج أفضل وهو مفهوم مركزي لنظريات إدارة الجودة. وفيما يتعلق بإطار ISO9001، يجب أن يكون التحسين المستمر شرطا أساسيا للمنظمات.

د. إدوارد ديمينج، الذي يعتبر الأب لإدارة الجودة عملت جنبا إلى جنب مع شركات صناعة السيارات اليابانية في منتصف القرن ال 20 على تحسين نوعية المنتجات. وبصرف النظر عن العمل، وعرض ديمينغ دورة خطة-القيام-تحقق-قانون (بكا) للتحسين المستمر.

دورة بلان-دو-تشيك-أكت (بكا) المعروفة أيضا بدورة ديمينغ أو دورة شيوهارت هي طريقة شائعة الاستخدام للتحسين المستمر في جميع أنحاء العالم.

في دورة بكا، في مرحلة الخطة، يمكن تحديد الفرص المختلفة للتحسينات. يتم اختبار النظرية على نطاق صغير في المرحلة دو. يتم تحليل نتائج الاختبار في مرحلة الفحص، ويتم تنفيذ النتائج في مرحلة العمل.

يمكن ربط التخطيط بالمرحلة التي يتم فيها إنشاء الأفكار. هذا النموذج مفيد في سيناريوهات تنظيمية مختلفة وخاصة في حالات العمل المكثفة مثل محطات المعالجة وورش العمل. إن تقديم هذا النموذج يوفر التغذية الراجعة والمعرفة الجديدة لتبرير الحقائق والأرقام وزيادة الرفاه العام للعمل.

ما هو الفرق بين التحسين المستمر والتحسين المستمر؟

على الرغم من أن هذين المصطلحين يساويان الصوت، إلا أن هناك فرقا بين التحسين المستمر والتحسين المستمر.

• التحسين المستمر هو مفهوم أدخله في البداية الدكتور إدوارد ديمينغ، لإجراء تغييرات وتحسينات في النظم القائمة لتحقيق نتائج أفضل إما عن طريق اعتماد تكنولوجيات أو منهجيات جديدة.

• التحسين المستمر هو مجموعة فرعية من التحسين المستمر، مع مزيد من التركيز على الخطية، والتحسن التدريجي ضمن العملية القائمة. كايزن، 5S والعجاف هي بعض من تقنيات التحسين المستمر.

• كل من هذه المفاهيم هي المعنية بتحسين جودة العملية وبالتالي زيادة إنتاجية المنظمات.

فوتوس بي: موسينيك (سيسي بي-سا 3. 0)