الفرق بين التغيير والتطوير | التغيير مقابل التنمية

الفرق الرئيسي - التغيير مقابل التنمية

في عالم تنافسي سريع التغير، لا تستطيع المنظمات إدارة الأعمال بنجاح دون التكيف مع التغييرات التي تحدث في بيئة الأعمال. ويشمل تغيير المنظمة تغيير هيكل المنظمات والتكنولوجيا والعملية، ونموذج الأعمال التجارية للحصول على ميزة تنافسية. الفرق الرئيسي بين التغيير والتطوير في السياق التنظيمي هو أن التغيير التنظيمي يسهل تلبية احتياجات العملاء، وفرص النمو للموظفين، وتحسين خط الأساس . من ناحية أخرى، التطوير التنظيمي هو جهد مخطط له من أجل زيادة فعالية المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي. التنمية التنظيمية، في الواقع، تركز على مجال واحد محدد من التغيير ويسهل ذلك. وتهتم التنمية التنظيمية بتحقيق الفعالية من خلال تطوير الموظفين.

ما هو التغيير؟

التغيير التنظيمي يشمل تغيير هيكل المنظمات والتكنولوجيا والعملية، ونموذج الأعمال التجارية للحصول على ميزة تنافسية. من أجل أن تكون ناجحة في عالم تنافسي سريع التغير والتكيف مع التغيرات البيئية، والمنظمات تخطط للتغيير. ويمكن أن تكون قوى التغيير داخلية أو خارجية.

التغيير التنظيمي يسهل تلبية الطلب المتزايد على العملاء، وخلق فرصة نمو للموظفين لتطوير مهاراتهم، والقدرة على المنافسة في بيئة الأعمال. كل هذه التغييرات تؤدي إلى تحسين الخط السفلي. عندما يحدث تغيير التنظيم، هناك دائما مقاومة للتغيير. ولذلك، فإن إدارة المقاومة جزء مهم من التغيير التنظيمي. وينطوي عامل التغيير على إدارة التغيير التنظيمي.

ما هي التنمية؟

التطوير التنظيمي هو جهد مخطط له يهدف إلى زيادة فعالية المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي. ويركز هذا على مجال واحد محدد من مجالات التغيير وييسره. وتهتم التنمية التنظيمية بتحقيق الفعالية والأداء التنظيمي من خلال تنمية مهارات الموظفين. ومن خلال تطوير الإمكانيات البشرية، تساعد التنمية التنظيمية على تغيير المنظمة. تقنيات التطوير التي يتم استخدامها هي التدريب على الحساسية، نهج التغذية المرتدة المسح، والتشاور العملية، وبناء الفريق، الخ

ما هو الفرق بين التغيير والتنمية؟

تشانج أند ديفيلوبمنت:

تشانج: التغيير التنظيمي يشمل تغيير هيكل المنظمة، التكنولوجيا والعمليات، ونموذج الأعمال التجارية للحصول على ميزة تنافسية.

التطوير: التطوير التنظيمي هو جهد مخطط له لزيادة فعالية المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي.

خصائص التغيير والتطوير:

الهدف:

التغيير: يركز التغيير على الانتقال من الوضع الحالي إلى وضع مستقبلي أفضل.

التنمية: يركز التطوير على مجال واحد محدد من التغيير ويسهل ذلك.

التركيز المواضيع:

التغيير: التغيير التنظيمي يركز أساسا على جدول التغيير والوقت والجودة والتكلفة.

التطوير: يركز التطوير التنظيمي على تطوير وتعزيز مهارات الموظفين ومعرفتهم وتطويرهم وسلوكياتهم على المدى الطويل.

المدة:

التغيير: التغيير التنظيمي له جدول زمني محدد وهو فترة أقصر مقارنة بالتطوير التنظيمي.

التطوير: التطوير التنظيمي هو جهد طويل الأجل يركز على التنمية السلوكية البشرية.

الوكلاء:

التغيير: وكلاء التغيير التنظيمي هم استشاريون داخليون، مدراء، أو مديرون تنفيذيون مختارون.

التطوير: استشاريو التطوير هم في الغالب مستشارين خارجيين.

مخطط أو لا:

التغيير: التغيير يمكن أن يكون تغيير مخطط له أو تغيير غير مخطط له. التغييرات غير المخطط لها هي دمج التكنولوجيا الجديدة، التغييرات العملية، تغيير النظام، الخ التغييرات غير المخطط لها هي الحالة الاقتصادية، والتغيرات في السياسات الحكومية، الخ

التنمية: التنمية التنظيمية هو دائما عمل مخطط جيدا.

أساس الخطة:

التغيير: يتم التخطيط للتغيير التنظيمي في حالة متوقعة.

التنمية: ومن المقرر التطوير التنظيمي على أساس المشكلة الحقيقية للمنظمة.

إيماجيس كورتيسي:

1. الناس الذين يناقشون من قبل إيبيرثون (سيسي بي-سا 3. 0)
2. اجتماع من قبل مايك بيل (سيسي بي 2. 5)