الاختلافات بين نظرية X والنظرية Y

وأبرز البروفيسور دوغلاس ماكجريجور أن هناك علاقة كبيرة بين الدوافع والقيادة بين الناس. ولخص نتائج تجربة هوثورن من خلال إدخال كل من نظرية X والنظرية Y. من المهم أن نلاحظ أن كل من نظرية X ونظرية Y تستند إلى حجة أن هناك نهج محددة لإدارة الناس على أساس صفاتهم.

ما هي نظرية X؟

صيغت نظرية X على النهج التقليدي للسلوك البشري، الذي ينص على أن شكل حاد من القيادة يجب أن تستخدم لإقناع العمال نحو تحقيق الأهداف التنظيمية. وتشمل بعض الافتراضات المعتمدة في هذه النظرية؛

  • الناس يكرهون العمل ويهدفون نحو البحث عن أسباب لتجنب العمل
  • العمال تجنب المسؤوليات ونقص الطموحات أو الأهداف.
  • الموظفين كسولون، وعلى هذا النحو، يجب أن يكونوا مهددين أو أجبروا على العمل.

ما هي نظرية Y؟

هذا هو النهج الحديث للإدارة، والذي يؤكد على شركة متناغمة بين الموظفين والسيطرة على الشركة. وفقا لهذه النظرية، أهداف الموظفين وأهداف المنظمة لا تتعارض مع بعضها البعض. نظرية Y لديها قلقها الأساسي على رضا الموظفين. وفيما يلي بعض الافتراضات الموجودة في هذه النظرية.

- 3>>
  • الموظفين يحبون العمل، ويعاملون العمل الطبيعي
  • الناس مبتكرة وسوف صياغة القرارات الإبداعية لنموها ونمو الشركة
  • موجهة نحو الطريق نحو تحقيق أهدافها وغاياتها المحددة
  • وأخيرا، تساعد ظروف العمل المناسبة الناس على التعلم والبحث عن المسؤوليات.

الفرق بين النظرية X والنظرية Y

  1. أسلوب الإدارة

تنصح نظرية X بنموذج إداري موثوق يجبر الموظفين على تحقيق أهداف وغايات محددة للمنظمة، بينما توصي نظرية Y بشكل تشاركي من التحكم كل من أهداف الشركة والموظفين ليست في الصراع وبالتالي الحاجة إلى الشركات.

  1. انتشار

كانت نظرية X سائدة للغاية واعتمدت خلال القرن عشر عندما كان أسلوب القيادة الاستبدادية يحبذ في حين أن النظارة Y وأسلوب القيادة الديمقراطية تتبناها المنظمات الحديثة بشكل متزايد.

  1. الدافع للموظفين

وفقا لنظرية X، يركز الموظفون أساسا على المكافآت المالية ولن ينجحوا ما لم يتم وعدهم بالمال وأشكال أخرى من الحوافز، في حين أن الموظفين من الناحية النظرية Y بدافع من المكافآت غير المالية التي تشمل تحقيق والأهداف التنظيمية وغيرها.

بالإضافة إلى ذلك، فإن نظرية X تنص على أن الموظفين لديهم تقارب عالية للاحتياجات النفسية والاحتياجات الأمنية الأخرى التي هي على النقيض من افتراض النظرية Y الذي يشير إلى أن الموظفين لديهم تقارب عالية للاحتياجات الاجتماعية واحتياجات التقدير، وتحقيق الذات يحتاج.

  1. العمل / المسؤوليات

تحت النظرية X، يكره الموظفون العمل ويتجنبونه بينما يحاولون في الوقت نفسه تجنب المسؤوليات الأخرى المرتبطة بالعمل. من ناحية أخرى، فإن النظرة Y لديها وجهة نظر بأن الموظفين لديهم دوافع ذاتية ويحبون العمل بينما يقومون في الوقت نفسه بواجبات تتعلق بالعمل.

  1. الإبداع

أبرز ماغريغور أن النظرية X تفترض أن الناس لديهم قدرة قليلة على الإبداع والابتكار، وبالتالي، يجب أن يخضعوا للعمل الروتيني فقط بينما في ظل نظرية Y، ماكجريجور تلاحظ أن الناس مبتكرة وخلاقة في الطبيعة، و ينبغي أن تعطى فرصة للتعبير عن آرائهم فيما يتعلق بتطوير الشركة.

  1. الإشراف

تفترض نظرية X أن العمال يفتقرون إلى الدافع الذاتي، مما يعني أنه يجب مراقبتها باستمرار والإشراف عليها بحيث يمكن أن تنتج على النحو الأمثل في حين أن النظرية Y يعني أن الموظفين هم متحمسون ذاتيا وتحكم ذاتيا وعلى هذا النحو ، لا ينبغي مراعاتها أو الإشراف عليها.

  1. التركيز

وفقا لنظرية X، ينبغي أن تكون السلطة والسلطة مركزية في الوقت نفسه وجود التسلسل الهرمي أو سلسلة من الأوامر التي تدفق التعليمات في حين؛ وتركز النظرية Y على تطبيق اللامركزية في السلطة والسلطة، وفي الوقت نفسه تشجيع زيادة المشاركة في عملية اتخاذ القرارات الإدارية.

جدول يبين الفرق بين نظرية X و نظرية Y

نظرية X نظرية Y
لا يكره للعمل عالية تقارب للعمل، ط. ه. ، العمل الطبيعي
يفتقر إلى الطموحات طموح للغاية
يتجنب المسؤولية يقبل ويسعى في ظل ظروف مواتية
غير إبداعي وابتكاري الإبداع والابتكار رفيع المستوى
تغيري
يركز على االحتياجات النفسية كشكل من أشكال التحفيز يركز على احتياجات النظام األدنى واألعلى مثل االحتياجات االجتماعية والتحقيق الذاتي كمصادر للدوافع
الأهداف الموظفين لديهم ضبط النفس، والتوجيه الذاتي، وبالتالي لا الرقابة الخارجية.
مركزية السلطة وصنع القرار اللامركزية في السلطة وصنع القرار
الموظفين يفتقرون إلى الدافع الذاتي الموظفين لديهم دوافع ذاتية
شكل القيادة والإدارة الأوتوقراطية > التحكم الضيق
التحكم المتدرج السائد في 20
ث قرن النمط الحديث للقيادة والإدارة ملخص

نظرية مغريغور للدافع، على تجربة الزعرور، ويوفر إطارا مناسبا لتحليل العلاقة بين الدافع وأسلوب القيادة.

  • واحد من الفرق الحاسم بين النظرية Y والنظرية X هو أن الموظفين نظريا X ترتبط مع الصفات السلبية في حين أن الموظفين تحت النظرية Y ترتبط مع خصائص إيجابية.
  • ويعتقد أن المديرين الذين اعتمدوا نظرية X تنتج نتائج سيئة في حين أن المديرين الذين يأخذون نظرية Y من المرجح أن تقدم أداء أفضل، وفي الوقت نفسه تقدم للموظفين فرصة للنمو والتطور.
  • هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين نظرية ماكجريجور زي و نظرية ماسلو للدافع حيث أن الموظفين في المستويات الدنيا من الناحية النظرية X في حين أن تلك المستويات العالية في التسلسل الهرمي هي نظريا Y.
  • ومع ذلك، فإن العديد من الناس انتقدوا هذه النظرية من خلال تسليط الضوء أنه لا يمكن لأي شخص أن ينتمي إلى هذه السلوكيات المتطرفة لأن الإنسان يمتلك صفات كل من النظرية X والنظرية Y.
  • بالإضافة إلى ذلك، يتضح من النظرية أن نظرية X ترتبط ارتباطا وثيقا بالموظفين غير المهرة وغير المتعلمين الذين يركزون على تحقيق الاحتياجات النفسية في حين أن نظرية Y ترتبط بالموظفين المهنيين الذين يفهمون أدوارهم ومسؤولياتهم في إدارة الشركة.
  • يقترح الباحثون أن المديرين يجب أن يستخدموا أسلوب إدارة الظرفية لتحقيق أقصى قدر من النتائج لأن الموظفين من المرجح أن تصور كل من السمات السلبية والإيجابية اعتمادا على كل حالة.