الفرق بين وبس وخطة المشروع الفرق بين

وبس مقابل خطة المشروع

بنجاح في المشاريع الكبيرة، لا يكفي أن نذهب إليها. ومن الضروري أن يكون هناك نهج علمي من أجل إكمال المشروع بنجاح والسيطرة على التكاليف. والأدوات اللازمة لتحقيق ذلك هي خطة المشروع وهيكل تقسيم العمل أو هيكل تجزئة العمل. والفرق الرئيسي بين الاثنين هو النطاق الذي يغطي فيه هيكل تجزئة العمل المشروع برمته بينما تركز خطة المشروع على جزء أصغر من المشروع. لذلك يمكن أن يكون للمشروع و وبس الذي يقسم إلى عدة أجزاء. وسيكون لكل من هذه الأجزاء خطة مشروع.

في عملية التخطيط، يحدث هيكل تجزئة العمل قبل الموافقة على المشروع. وهو يبين حجم المشروع وتكلفته، وهو أمر مهم بالنسبة لأولئك الذين يكلفون به. وبمجرد الموافقة على المشروع، من الضروري عندئذ وضع خطط المشروع. هذا هو من أجل وضع جدول زمني واقعي عندما يتم الانتهاء من كل جزء.

التركيز الرئيسي ل وبس، إلى جانب تقسيم المشروع، هو التكلفة. فمن الأسهل وضع سعر على المواد والمواد على قطاعات أصغر من المشروع ككل. في المقابل، لا تركز خطة المشروع على سعر العمل ولكن على الجدول الزمني للعمل والتأكد من أن المواد المتاحة عندما يفترض أن. خطة المشروع ضرورية لضمان أن يبقى جزء من المشروع ضمن الميزانية التي حددتها وبس. ويتحمل كل تأخير تكاليف إضافية ليست جزءا من الخطة.

و وبس هو أداة موجهة نحو النتيجة حيث أن كل هدف من أقسام هو أن يكون المكون المطلوب في الأقسام العليا. وعلى النقيض من ذلك، يمكننا أن نقول إن خطة المشروع هي عملية موجهة أساسا لأن كل خطوة أو عملية في الخطة يجب أن تحدث في غضون فترة زمنية معينة لكي يتم اتباع الخطة. إذا لم يتم تنفيذ خطة المشروع بشكل صحيح، يمكن أن تتتالي الأخطاء أضعافا مضاعفة ويحتاج إلى تصحيح على أرض الواقع.

ملخص:

1. A وبس هو عرض إجمالي للوظيفة في حين أن خطة المشروع يمكن

2. و وبس ضروري قبل الموافقة على الوظيفة في حين أن خطة المشروع ضرورية لاستكمال

3. ويركز هيكل تجزئة العمل على الميزانية بينما تركز خطة المشروع على جدولة

4. و وبس هي النتيجة الموجهة في حين أن خطة المشروع هي موجهة نحو العمل