الفرق بين نظرية X والنظرية Y | نظرية X مقابل نظرية Y
أدخل نظرية X و نظرية Y في عام 1960 من قبل دوغلاس ماكجريجور، وهو عالم نفسي اجتماعي أمريكي في كتابه "الجانب الإنساني من المؤسسة. "هذا هو واحد من النظريات تحفيزية الأكثر شهرة في الإدارة. في الجمع، يشار إلى كلا النهجين كما نظرية زي. لا تزال نظرية زي محور التنمية التنظيمية، وتحسين الثقافة التنظيمية ويتم تطويرها على أساس أن هناك نهج أساسية لإدارة الناس على أساس خصائصها. والفرق الرئيسي بين النظرية X والنظرية Y هو أن
نظرية X تفترض أن الموظفين يكرهون العمل؛ إنهم يريدون تجنبها ولا يريدون تحمل المسؤولية في حين أن نظرية Y تفترض أن الموظفين لديهم دوافع ذاتية، وأن يزدهروا على المسؤولية.
المحتويات1. نظرة عامة والفرق الرئيسي
2. ما هي نظرية X
3. ما هي نظرية Y
4. جنبا إلى جنب مقارنة - نظرية X مقابل نظرية Y
5. ملخص
ما هي نظرية X؟
نظرية X تفترض أن الموظفين يكرهون العمل؛ انهم يريدون تجنب ذلك ولا تريد أن تحمل المسؤولية. ومن المعروف أيضا نظرية X باسم "
أسلوب إدارة موثوق . "وفقا ل ماكجريجور، نظرية X الموظفين يجب أن يسيطروا وإكراه لأنها هي فقط بدافع من المكافآت المالية.
ما هي نظرية Y؟
ويشار إليها أيضا باسم
'أسلوب الإدارة التشاركية ،' نظرية Y يفترض أن الموظفين هم ذاتي الحركة، وتزدهر على المسؤولية. ويكرس الموظفين نظرية Y نحو العمل، وبالتالي تحتاج إلى الحد الأدنى من الإشراف.وهي مدفوعة بمجموعة من المكافآت المالية والمكافآت غير المالية مثل التمكين والعمل الجماعي. من المرجح أن يعطي المديرون المزيد من المسؤوليات وتمكين موظفي نظرية Y لأنهم ملتزمون بعملهم وهم متحمسون لأداء جيد. وعالوة على ذلك، ونظرا ألنها ال تدفعها مكافآت مالية وحدها، فمن المهم إشراكها في عملية صنع القرار. وفرض القرارات على النظرية Y الموظفين سوف يؤدي إلى عدم رضاهم، وهذا سوف يؤثر سلبا على الأداء التنظيمي. وقد اكتسب نهج نظرية Y للإدارة اكتسب شعبية متزايدة مقارنة مع نهج نظرية X منذ أهداف المنظمة يمكن ربط أفضل لأهداف الموظفين. وتستخدم العمل الجماعي، ودوائر الجودة، وجلسات العصف الذهني من الناحية النظرية المنظمات Y من أجل توفير منصات للموظفين لتبادل أفكارهم وآرائهم.
الشكل 01: جهاز ذاكري لنظريتين: شخص يرفض العمل ("X") وشخص يهتف بفرصة العمل ("Y")
ما هو الفرق بين النظرية X والنظرية ص؟
- ديف مقال قبل منتصف الجدول ->
نظرية X مقابل نظرية Y
نظرية X يفترض أن الموظفين يكرهون العمل؛ انهم يريدون تجنب ذلك ولا تريد أن تحمل المسؤولية. |
|
| نظرية Y يفترض أن الموظفين هي دوافع ذاتية، وتزدهر على المسؤولية. | طبيعة أسلوب الإدارة |
| نظرية X هو أسلوب إدارة موثوق. | |
| نظرية Y هو أسلوب إدارة تشاركية. | انتشار |
| كانت نظرية X هي أسلوب الإدارة السائدة خلال القرن | |
| عشر . المنظمات الحديثة تعتمد على نحو متزايد نظرية إدارة Y النمط. | الدافع |
| الموظفين نظرية X هي الدافع أساسا من خلال المكافآت المالية. | |
| المكافآت غير المالية هي الحافز الرئيسي لموظفي نظرية Y. | ملخص - نظرية X مقابل نظرية Y |
الفرق بين النظرية X والنظرية Y هو أن الموظفين X نظرية ترتبط مع سمات سلبية في حين يرتبط الموظفين نظرية Y مع الصفات الإيجابية. بشكل عام، العديد من المديرين المتأثرين بالنظرية X عادة ما تولد نتائج سيئة. من ناحية أخرى، المديرين استخدام نظرية Y تنتج أداء أفضل والنتائج ويسمح للناس أن تنمو وتتطور. ومع ذلك، ينتقد بعض الأكاديميين والممارسين نظرية زي باعتبارها نهجا إداريا لأنهم يجادلون بأن الموظفين يمتلكون سمات سلبية وإيجابية تبعا لكل حالة. وبالتالي ينبغي استخدام أسلوب إدارة الظرفية من أجل تحقيق أفضل النتائج.
المرجع:
1. "نظرية X والنظرية Y: فهم دوافع الناس. "إدارة فريق التدريب من ميندتولس. كوم. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 28 أبريل 2017.
2. هو، V. T. "التأثير الاجتماعي على تقييمات العقد النفسي الوفاء. "أكاديمي أوف ماناجيمنت ريفيو 30. 1 (2005): 113-28. على شبكة الإنترنت.
3. "ما هي مزايا وعيوب نظرية X والنظرية Y؟ "ما هي مزايا وعيوب نظرية X والنظرية Y؟- بلورتيت. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 28 أبريل 2017.
إيماج كورتيسي:
1. "مغريغوركسي-لانغواجيس (كروبد)" بي مارتن أداميك، ووو. ADAMEK. تشيك، نتشود، جمهورية التشيك - مارتن أداميك (سيسي بي 3. 0) عبر ويكومديا
