الفرق بين المعلومات التكتيكية والاستراتيجية الفرق بين
التكتيكية مقابل المعلومات الاستراتيجية
لتحقيق أداء ثابت ونمو مربح لأي شركة، تلعب المعلومات الاستراتيجية والتكتيكية دورا حاسما. كل من هذه هي متميزة جدا بعد لا ينفصلان.
المعلومات الاستراتيجية
جميع المنظمات تخطط لاستراتيجيتها وفقا لاحتياجاتها ومتطلباتها. وتشير المعلومات الاستراتيجية إلى ما تريد المنظمة تحقيقه على المدى القصير أو الطويل. وفيما يلي المدخلات لصياغة المعلومات الاستراتيجية للمنظمة:
<المدخلات الخارجية: بيئة الاقتصاد الكلي، ما يفعله المنافسون، التغيير في السياسات الحكومية، إلخ.المدخلات الداخلية: رؤية الشركة ورسالتها، مدخلات الإدارة العليا، التدقيق والتعليقات، التعلم من الماضي ، والتحديات المستقبلية، وما إلى ذلك
جمع كل هذه المدخلات يساعد منظمة تخطط لاستراتيجيتها. وهذه الاستراتيجيات لا معنى لها على الإطلاق إذا لم تكن مدعومة بشكل صحيح بوسائل تحقيقها. هذا هو في الواقع المعلومات التكتيكية التي ليست أكثر من العوامل التمكينية لتنفيذ الاستراتيجيات في الواقع.
تحتاج المنظمة إلى إجراء فحص ضروري وكاف لهذه المعلومات التكتيكية. ويساعد الفحص اللازم والكفاية في الواقع المنظمة على إثبات أن المعلومات التكتيكية ضرورية فعلا وكافية لتنفيذ الاستراتيجية.
ويمكن تفسير الفرق الأساسي بين المعلومات الاستراتيجية والتكتيكية مع مثال بسيط من شركة صنع الصلب. تنتج شركة صناعة الصلب درجات مختلفة من الصلب بأقل تكلفة، وهو معيار في هذه الصناعة. وتريد الشركة الحفاظ على هوية كونها أدنى منتج تكلفة من الصلب على المدى الطويل. لذلك يجب أن يسمى هذا الهدف الخاص للشركة على أنها معلومات استراتيجية كما أنها مؤهلة كهدف طويل الأجل للشركة.
وتحلل الشركة الآن أنها تستطيع تحقيق هدفها المتمثل في كونها المنتج الأقل تكلفة إلا إذا كانت قادرة على تأمين إمدادات طويلة الأجل من المواد الخام أرخص. ویمکن ضمان الإمداد طویل الأجل للمواد الخام الأقل کلفة، إذا کان لدى الشرکة مصدرھا الخاص من المواد الخام وھي لا تعتمد علی موردین آخرین. المواد الخام لشركة الصلب هي خام الحديد والفحم والحجر الجيري. كل هذه هي الموارد الطبيعية المتاحة في قشرة الأرض. ولذلك، قررت الشركة الحصول على مناجم جديدة بحيث يمكن ضمان أمن المواد الخام في المستقبل. وهذا بدوره، يدعم استراتيجيتها من أدنى تكلفة منتج الصلب. لذلك يمكن أن يطلق عليه المعلومات التكتيكية.
1. وتشير الاستراتيجية إلى "ماذا" و "لماذا" تخطط الشركة للقيام به في المستقبل، ويشير التكتيكي إلى "كيف" أنها تخطط لتنفيذها.
2. وتتضمن صياغة الاستراتيجية النظر في جميع أنواع المدخلات الخارجية والداخلية في حين أن التكتيكات هي في الواقع الإجراءات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
3. وهناك حاجة إلى معلومات استراتيجية للتخطيط والتوجيهات على المدى الطويل. مطلوب المعلومات التكتيكية لتحقيق الأهداف على المدى القصير لتحقيق الأداء والربحية.
4. تتضمن المعلومات الإستراتيجية فترة عامة تصل إلى خمس سنوات في حين أن المعلومات التكتيكية تنطوي على فترة تصل إلى سنة.
