الفرق بين إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية | استباقية مقابل إدارة المخاطر التفاعلية
الفرق الرئيسي - الاستباقية مقابل إدارة المخاطر التفاعلية
قبل قراءة الفرق بين إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية، دعونا نلقي نظرة أولا على إدارة المخاطر حول. الأخطاء شائعة في أي بيئة عمل. قد تحدث مثل هذه الأخطاء بسبب الأخطاء البشرية والحوادث غير المتوقعة والكوارث الطبيعية وقرارات الطرف الثالث التي تؤثر على المنظمة. ويمكن أن تكون هذه الأخطاء إما قابلة للتفادي أو لا مفر منها. وتعرف خطة التقليل من هذه الأخطاء والتخفيف من آثارها خلال حادث ما باسم إدارة المخاطر. ويشمل ذلك تحديد المخاطر وتقييمها وتحديد أولوياتها. والهدف من إدارة المخاطر هو تحريف آثار عدم اليقين في الأعمال التجارية. دعونا الآن نركز على إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية. على الرغم من أن لكل منهما نفس الهدف، فإن عملية تحديد المخاطر تميز بين هذين الأسلوبين لإدارة المخاطر. الفرق الرئيسي بين إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية هو أن إدارة المخاطر التفاعلية هي استجابة تستند إلى نهج إدارة المخاطر، وهو يعتمد على تقييم الحوادث والمراجعة النتائج في حين أن إدارة استباقية للمخاطر هي إستراتيجية تحكم في التغذية العكسية على شكل حلقة مغلقة على أساس القياس والمراقبة .
ما هي إدارة المخاطر التفاعلية؟
غالبا ما تقارن إدارة المخاطر التفاعلية مع سيناريو مكافحة الحرائق. إدارة المخاطر التفاعلية يبدأ العمل بمجرد وقوع حادث، أو يتم تحديد المشاكل بعد التدقيق. ويتم التحقيق في الحادث، واتخاذ تدابير لتجنب أحداث مماثلة يحدث في المستقبل. وعلاوة على ذلك، ستتخذ تدابير للحد من الأثر السلبي الذي يمكن أن يسببه الحادث على الربحية التجارية والاستدامة.
إدارة المخاطر التفاعلية كتالوجات جميع الحوادث السابقة وتوثيق لهم للعثور على الأخطاء التي تؤدي إلى وقوع الحادث. يوصى باتخاذ التدابير الوقائية وتنفيذها من خلال أسلوب إدارة المخاطر التفاعلية . هذا هو النموذج السابق لإدارة المخاطر. وقد تتسبب إدارة المخاطر التفاعلية في حدوث تأخيرات خطيرة في مكان العمل بسبب عدم الاستعداد للحوادث الجديدة. عدم الاستعداد يجعل عملية حل معقدة كسبب للحوادث يحتاج التحقيق والحل تنطوي على تكلفة عالية، بالإضافة إلى تعديل واسع النطاق.
ما هي إدارة المخاطر الاستباقية؟
على عكس إدارة المخاطر التفاعلية، تسعى إدارة المخاطر الاستباقية إلى تحديد جميع المخاطر ذات الصلة في وقت سابق، قبل وقوع حادث . ويتعين على المنظمة الحالية أن تعالج عصر التغير البيئي السريع الناجم عن التقدم التكنولوجي، وإلغاء الضوابط التنظيمية، والمنافسة الشرسة، وزيادة القلق العام. لذلك، فإن إدارة المخاطر التي تعتمد على الحوادث السابقة ليست خيارا جيدا لأي منظمة. ولذلك، كان من الضروري التفكير الجديد في إدارة المخاطر، مما مهد الطريق لإدارة المخاطر الاستباقية.
يمكن تعريف إدارة المخاطر الاستباقية بأنها "استراتيجية التحكم في التغذية العكسية المغلقة والمتكاملة استنادا إلى القياس، ومراقبة مستوى الأمان الحالي، ومستوى الأمان المستهدف المخطط له بوضوح مع التفكير الإبداعي". ويتعلق التعريف بالمرونة والقدرة الفكرية الخلاقة لدى البشر الذين لديهم شعور عال بالقلق في مجال السلامة. على الرغم من أن البشر هم مصدر الخطأ، فإنها يمكن أن تكون أيضا مصدر أمان مهم جدا وفقا لإدارة المخاطر الاستباقية. وعلاوة على ذلك، تشير استراتيجية حلقة مغلقة إلى وضع حدود للعمل داخل. وتعتبر هذه الحدود ذات مستوى أداء آمن.
التحليل العرضي هو جزء من إدارة المخاطر الاستباقية، والتي يتم بناء سيناريوهات الحوادث والموظفين الرئيسيين وأصحاب المصلحة الذين قد خلق الخطأ لحادث. لذلك، فإن الحوادث الماضية مهمة في إدارة المخاطر الاستباقية كذلك.
ما هو بين إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية؟
الآن، سوف ننظر إلى الاختلافات بين نهجي إدارة المخاطر.
تعريف إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية
رد الفعل: "نهج قائم على الاستجابة لإدارة المخاطر، يعتمد على تقييم الحوادث والنتائج القائمة على مراجعة الحسابات. "
برواكتيف: " تكيفية، حلقة مغلقة استراتيجية مراقبة ردود الفعل على أساس القياس، ومراقبة مستوى السلامة الحالية ومستوى صريح مستهدف سلامة مستوى مع التفكير الإبداعي.
الغرض من إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية
إدارة المخاطر التفاعلية: تحاول إدارة المخاطر التفاعلية الحد من ميل الحوادث نفسها أو الحوادث المماثلة التي حدثت في الماضي والتي تتكرر في المستقبل.
إدارة المخاطر الاستباقية: تحاول إدارة المخاطر الاستباقية الحد من اتجاه أي حادث يحدث في المستقبل من خلال تحديد حدود الأنشطة، حيث يمكن أن يؤدي خرق الحدود إلى وقوع حادث.
ميزات إدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية
الإطار الزمني
إدارة المخاطر التفاعلية: تعتمد إدارة المخاطر التفاعلية فقط على التحليل العرضي السابق والاستجابة.
إدارة المخاطر الاستباقية: إدارة المخاطر الاستباقية تجمع بين طريقة مختلطة للتنبؤات السابقة والحالية والمستقبلية قبل إيجاد حلول لتجنب المخاطر.
المرونة
إدارة المخاطر التفاعلية: لا تستجيب إدارة المخاطر التفاعلية للتنبؤ والإبداع وقدرة الإنسان على حل المشاكل في نهجه مما يجعله أقل مرونة للتغيرات والتحديات.
إدارة المخاطر الاستباقية: تشمل إدارة المخاطر الاستباقية التفكير الإبداعي والتنبؤ. وعلاوة على ذلك، فإنه يعتمد أساسا على مصدر الحادث للحد من الحادث الذي هو سمة الإنسان. لذلك، هذا يتيح لها أن تكون التكيف جدا مع البيئة المتغيرة.
هنا، وصفنا وصفا لإدارة المخاطر الاستباقية والتفاعلية والاختلافات بين نهجي إدارة المخاطر. وتعتبر إدارة المخاطر الاستباقية أكثر استصوابا، كما تقوم المنظمات الحالية بتكييفها.
إيماج كورتيسي: "عناصر إدارة المخاطر". (المجال العام) عبر ويكيميديا كومنز
