الفرق بين التوجيه والتدريب

التوجيه مقابل التدريب

كل موظف يوظف في المنظمة أو إلى قسم آخر يجب أن يقدم مقدمة موجزة عن والسياسات، والمبادئ، وظروف العمل. كما يجب توفير مزيد من الفهم المتعمق لدوره ومساحة عمله حتى يتمكن الموظف من تنفيذ العمل المخصص بأفضل قدر من قدراته.

التوجيه

بمجرد أن يتم نقل الموظف إلى المؤسسة، يجب تقديم مقدمة له. ويشير التوجيه إلى هذه المقدمة الأولية التي يتلقاها كل موظف. وهذا يشكل جزءا هاما من عملية التوظيف والاحتفاظ. التوجيه يساعد على تطوير توقعات العمل والموقف الإيجابي حول الدور الوظيفي للموظف في اليوم الأول. أيضا، التوجه الصحيح تمكن من الحد من قلق الموظف الناجم عن الدخول في بيئة غير معروفة. وعلاوة على ذلك، فإنه يوفر مقدمة / الوعي للموظف على جميع الإدارات والأنشطة والموقع والسياسات والقواعد واللوائح، وغيرها من الشركة.

تدريب

التدريب هو عملية اكتساب المعرفة والمهارات والكفاءة. سواء كان موظفا جديدا في القسم، أو موظفا قائما في الشركة يتم نقله إلى دور جديد، هو / هي تحتاج إلى أن يتم توفير التدريب إلى حد لفهم منطقة العمل والمهام التي يتعين القيام بها. هذا التدريب يوفر للموظف فهم متعمق على العمل الذي يتعين القيام به. فإنه يوفر المعرفة والمهارات اللازمة لأداء هذه المهمة. لذلك، يمكن أن يذكر أن التدريب يحسن القدرة والأداء. كما يتم تدريب الموظفين باستمرار الشركة يحقق ميزة تنافسية على منافسيها. ويوفر التدريب الحافز للموظفين، حيث يتم إبقاءهم على علم / تدرس حول منطقة العمل. وهذا يساعد أيضا الموظفين لتصبح أكثر كفاءة. وقد أدخلت أساليب تدريب مختلفة، يمكن تصنيفها على نطاق واسع تحت "التدريب على العمل" و "خارج التدريب على العمل".

ما هو الفرق بين التوجيه والتدريب؟ كل من التوجه والتدريب له جوانب مختلفة له، وهي مهمة في أي شركة. · مدة التوجه عادة لفترة قصيرة من الزمن، في حين يتم التدريب لفترة أطول من الزمن ومع فترات بين دوراتها، إذا لزم الأمر. · التوجيه هو مقدمة، في حين أن التدريب هو التفاصيل حول هذا الموضوع. · محتويات التوجه سوف تطلع على الموضوعات المشتركة التي يحتاج جميع الموظفين إلى معرفتها، في حين أن التدريب يحتوي على معلومات محددة تتعلق بالمجال الذي ينتمي إليه الموظف. · يمكن الاستعانة بمصادر خارجية للتدريب على المدربين المتخصصين وفقا للمتطلبات، في حين أن التوجيه لا يمكن أن يتم إلا داخليا من قبل مدربي الشركة. · أورينتاتيون هابنز فيرست بيفور تراينينغ.

الاستنتاج

التوجيه والتدريب يوفر فهم الشركة أو العملية على النحو المناسب، ولكن مدة وعمق الموضوع سوف تختلف. كل من التوجيه والتدريب مهمة للموظف وكذلك للشركة. عندما يحصل الموظف على التوجه الصحيح، وقال انه / انها لديها موقف إيجابي تجاه الشركة ووظائفها. التدريب المناسب يوفر الموظف مع فهم الدور الوظيفي ومتطلباته، الأمر الذي من شأنه أن يؤدي إلى موظف دوافع وبيئة عمل دوافع.