الفرق بين مسوك و سيكس سيغما الفرق بين

مسوك مقابل ستة سيجما

سيكس سيغما و مسوك هما إستراتيجيتان مختلفتان لإدارة الأعمال تم تطويرهما من قبل شركتين مختلفتين. أنها مختلفة عن بعضها البعض لأن مسوك هو أحدث نسبيا من ستة سيغما، وأنه قد أضيف مع بعض المفاهيم الجديدة. برنامج سيكس سيغما هو برنامج أو استراتيجية الإدارة التي كانت رائدة في مجالها، وقد استخدمت من قبل العديد من الشركات منذ عرضه لأول مرة.

ستة سيغما

"ستة سيجما" هو البرنامج الذي تم تطويره من قبل موتورولا، الولايات المتحدة الأمريكية. وهي استراتيجية إدارة الأعمال التي تم تقديمها لأول مرة في عام 1986. منذ عرضه تم استخدامه على نطاق واسع من قبل العديد من قطاعات مختلفة من الصناعة.

الهدف الرئيسي من ستة سيغما هو تحسين نوعية جميع عمليات الانتاج. ويتحقق هذا التحسن من خلال تحديد الأخطاء أو العيوب ومن ثم إزالة أسباب الأخطاء. كما يركز على التقليل من التقلبات في عمليات الأعمال والتصنيع. يستخدم ستة سيغما أساليب إدارة الجودة والأساليب الإحصائية أن يكون الناس المدربين تدريبا خاصا في منظمة الذين يمكن أن تساعد في خفض التكاليف وزيادة الأرباح. هؤلاء الناس لديهم مستويات مختلفة من الشهادات مثل؛ "حزام أسود"، "حزام أخضر"، الخ. ميزات ستة سيغما هي:

لنجاح الأعمال من المهم تحقيق نتائج عملية يمكن التنبؤ بها مثل الحد من الاختلاف في العملية. ومن المهم أيضا تحقيق الاستقرار من خلال الجهود المتواصلة.

يمكن تحسين العمليات التجارية والتصنيع بشكل مستمر من خلال التحليل والقياس والتحكم.

لتحقيق برنامج لا بد من الحفاظ على الالتزام مطلوب ليس فقط من المنظمة بأكملها ولكن أيضا من الإدارة في المستوى الأعلى.

- 3>>

مسوك

"مسوك" أو "نظام إدارة ومراقبة التشغيل" هو برنامج إدارة وضعتها بلسوث في عام 2004. وهو البرنامج الذي يستخدم الآن من قبل المجموعات الميدانية في جنوب شرق البلاد. يتضمن مسوك الجمع بين قياس العمل، وإدارة العملية، ومراقبة الإدارة، وتنمية الناس. وقد لوحظ أن هذا البرنامج يحقق معدل إنتاجية ممتاز في العمليات وإدارة العمليات. تؤكد مسوك على تحسين الجودة والأداء باستخدام المؤشرات التي تركز على الأداء والخدمة والجودة والفعالية. بعض ملامح مسوك هي:

لإدارة الأعمال بشكل فعال، ويوفر البرنامج النفوذ من أجل الفرص.

يتم تحديد أهداف واضحة للأداء على أساس يومي.

ويوفر إطارا محددا وقواعد أساسية للتحسين.

يساعد في تعزيز قدرة المنظمة على تحسين تنمية مهارات الموظفين واعتماد ممارسات فعالة.

يساعد في القضاء على المهام غير ذات القيمة المضافة وتحقيق التوازن بين أعباء العمل والموارد.

ملخص:

1. تم تطوير ستة سيغما وقدم من قبل موتورولا، الولايات المتحدة الأمريكية، في عام 1986 في حين تم تطوير مسوك وقدم من قبل بيلسوث في عام 2004.

2. والفرق الرئيسي يكمن في حقيقة أن مسوك يركز على الجانب السلوكي للموظفين. ويؤكد على إدارة الأداء على مستوى الفرد الموظف.