الفرق بين مبو و مب | مبو فس مب
الفرق الرئيسي - مبو مقابل مب
الفرق بين (مب) والإدارة من خلال الاستثناء (مب) يمكن العثور عليها في مبادئ الإدارة والممارسة. وقد اقترح العديد من المؤلفين الإدارة نماذج مختلفة من الإدارة التي تناسب أنماط القيادة المختلفة والأيديولوجيات الدافع. الإدارة حسب الأهداف والإدارة بالاستثناء هي نماذج هامة من هذه النماذج. وكلاهما له مزاياه وعيوبه. الآن، وسوف نركز على كل نموذج وسوف تعكس على الاختلافات بعد ذلك.
ما هي إدارة الأهداف (مبو)؟
تم اقتراح مبو لأول مرة من قبل بيتر دراكر في كتابه ممارسة الإدارة في عام 1954. ويمكن تعريف الإدارة حسب الهدف بأنها " نموذج إدارة يحاول وضع هدف مشترك مقبول لكل من الإدارة والموظفين ، والتي من شأنها تحسين الأداء العام للمنظمة . الجانب المهم من مبو هو أن تحديد الأهداف التشاركية مع خطة استراتيجية تضمن الأهداف لديها مواءمة في جميع أنحاء المنظمة. وهذا يساعد في المشاركة والتزام أفضل بين الموظفين. وعلاوة على ذلك، فهم الموظفين أدوارهم ومسؤولياتهم بسبب تحديد الأهداف التشاركية. لذلك، يمكن قياس أداء الموظفين مع المعايير المحددة دون المظالم.
يمكن تعيين الأهداف لقسم مثل التسويق، والمالية، والموارد البشرية، وما إلى ذلك أو للمنظمة بأكملها. في مبو، والأهداف تحتاج إلى القياس والرصد. وتنفذ هذه المهمة عادة نظم معلومات إدارية قوية. ويرتبط التقييم بالنظام لتحديد مستويات الإنجاز الموضوعية.
فوائد مبو هي:
- الدافع - نظرا لتحديد الأهداف التشاركية يتم تمكين الموظفين بشكل أفضل. وهذا يثير الرضا الوظيفي والالتزام.
- وضوح الأهداف - نظرا لوضع الأهداف التشاركية، فإن الأهداف تفهم بشكل أفضل في جميع أنحاء المنظمة.
- أفضل الاتصالات - التعليقات والتفاعلات المستمرة مع المديرين والموظفين يساعد في علاقة أفضل بينهما ويساعد على التنسيق.
- محرك لتحقيق - كما يتم تعيين الأهداف من قبل لهم، سيكون لديهم المزيد من الرغبة لتحقيق الأهداف.
- الأهداف يمكن تعيين على جميع المستويات و جميع الوظائف .
مبو له عيوبه أيضا.جودة المنتج يمكن أن تتأثر سلبا كما سيحاول الموظفين لتحقيق أهداف الإنتاج تجاهل جودة المنتج. وبالإضافة إلى ذلك، قد تستغرق العملية وقتا طويلا ويصعب تنفيذها. وثمة عيب آخر هو عدم تشجيع الابتكار، وهذا يمكن أن يخلق منظمة غير تكيفية.
ما هو "إدارة من قبل استثناء" (مب)؟
في معظم المنظمات، كان سيتم إبلاغ مجموعة من الأهداف وخطة العمل إلى أصحاب المصلحة المعنيين مثل المالكين وكبار المديرين والمديرين المبتدئين والموظفين. وستكون خطة العمل هي القاعدة أو المعايير الخاصة بالمنظمة. الإدارة بالاستثناء هو أسلوب الإدارة يحدد الانحرافات العملية عن المعايير أو أفضل الممارسات . إذا كان الأداء الفعلي لا يظهر انحرافا كبيرا، لا يلزم اتخاذ أي إجراء. وهذا يتيح للإدارة العليا التركيز على العمل الأكثر أهمية. إذا كان الانحراف كبيرا، يتم إبلاغ القضية إلى الإدارة العليا للتقييم والتصحيح. وفي حالة حدوث انحراف كبير، يتم تنبيه الإدارة العليا، ويشار إلى ذلك على أنه "حدث استثناء" وحل "الاستثناء" على وجه الاستعجال.
يلعب قسم المحاسبة دورا محوريا في مب. وهي بحاجة إلى وضع ميزانية عملية متوقعة لا تقل عن قيمتها أو مبالغ فيها إلى أفضل قدرتها. عند الكشف عن النتائج، يتم إجراء دراسة التباين بين الميزانية والفعلية من خلال العمليات المحاسبية. يتم اإلبالغ عن نتائج تحليل التباين في حالة حدوث انحراف كبير.
و فائدة رئيسية من مب هو المديرين لا تضطر إلى التغاضي عن جميع إجراءات المراقبة. ویمکنھم الترکیز علی مسؤولیاتھم الأساسیة ویمکنھم الاستجابة فقط للانحرافات الھامة. هذا يوفر الوقت الثمين والطاقة من الإدارة التي تعود بالنفع على المنظمة الشاملة في تنفيذ أعمالهم. ولن يتم إعاقة التأخير في العمليات اليومية بشكل متكرر. أيضا، يمكن تحديد القضايا إشكالية بسرعة أكبر. وعالوة على ذلك، ونظرا ألن املوظفني يؤدون مهمة ويخضعون إلشراف أقل، فإنهم مدافعون بشكل غير مباشر عن طريق نهج قائم على الذات لتحقيق األهداف / املهام املحددة.
مبي له عيوبه أيضا:
- أخطاء في الحسابات يمكن للميزانيات أن تؤدي إلى فروق أعلى وإيجاد الأسباب الجذرية يمكن أن تكون مهمة تستغرق وقتا طويلا.
- الاعتماد على قسم المحاسبة مرتفع جدا، واحتمال التنبؤ الدقيق أمر مشكوك فيه.
- ستكون القرارات الهامة مع الإدارة العليا ومشاركة الموظفين أقل. ويمكن أن يكون هذا عاملا محطما.
ما هو الفرق بين الإدارة حسب الأهداف (مبو) والإدارة حسب الاستثناء (مب)؟
تعريف الإدارة حسب الأهداف (مبو) والإدارة بالاستثناء (مب)
الإدارة حسب الأهداف: يمكن تعريف الإدارة حسب الأهداف بأنها نموذج إدارة يحاول وضع هدف مشترك هو مقبولة لكل من الإدارة والموظفين، مما سيحسن الأداء العام للمنظمة.
الإدارة بالاستثناء : يمكن تعريف الإدارة بالاستثناء على أنها طريقة إدارية توفر أهدافا للموظفين وتركز فقط على الانحرافات الهامة عن الأهداف أو المهام المحددة التي من شأنها تقليل الطاقة والوقت المفقود على وإجراءات الرصد والتقييم غير الضرورية.
خصائص الإدارة الإدارة حسب الأهداف (مبو) والإدارة حسب الاستثناء (مب)
مشاركة الموظفين
الإدارة حسب الأهداف: مشاركة الموظفين ضرورية لنموذج مبو لأنها تحتاج إلى هدف مشترك مقبولة للإدارة والموظفين.
الإدارة بالاستثناء : مشاركة الموظفين في وضع الأهداف وصنع القرار هي الحد الأدنى في نموذج مب حيث أن المسؤولية تقع على عاتق الإدارة العليا.
دور الغموض
إدارة الأهداف: في مبو، وضوح المسؤولية الشخصية نحو الأهداف التنظيمية هو أفضل إبلاغ وفهم من قبل الموظف.
الإدارة بالاستثناء : في مب، لن يكون هناك وضوح، والموظفين سوف يؤديون مسؤولية عامة دون فهم دوره في تحقيق الهدف العام.
التبعية
إدارة الأهداف: في مبو، الاعتماد على إدارة واحدة أو مجموعة أقل كما يتم التعامل مع العمليات مع المشاركة على نطاق المنظمة.
الإدارة بالاستثناء : في مب، الاعتماد على قسم واحد خاصة من التحليل المالي / حساب مرتفع كما أنها مسؤولة عن التنبؤ والميزنة والرصد. وعلاوة على ذلك، فهي مسؤولة عن إبلاغ الانحرافات الكبيرة.
الكفاءة
الإدارة حسب الأهداف: في مبو، فإن المشاركة النشطة للمنظمة بأكملها في صنع القرار يمكن أن تؤدي إلى التأخير والإجراءات المعقدة التي يمكن أن تقلل من الكفاءة.
الإدارة عن طريق الاستثناء : في مب، حيث أن مجموعة معينة فقط تتخذ قرارات هامة وتجرى التحقيقات فقط في حالات انحراف كبير الوقت المخصص للعمل اليومي هو أكثر مما يمكن أن يؤدي إلى كفاءة أفضل.
