الفرق بين مدير و إنتربرينور الفرق بين
ما هو المدير؟
المدير هو مدير مشروع تجاري أو مشروع مصمم. مدير لديه هدف للحفاظ على وتنمو الشركة أو الانتهاء من المشروع في غضون الوقت المتوقع والحصول على النتائج المرغوبة باستخدام مجموعة من الموارد لتحقيق هذه المهام.
يتم اختيار معظم مدراء الوقت على أساس سنوات الخبرة داخل الشركة أو إذا تم تعيينهم من خارج الشركة ثم سنوات من الخبرة في نفس المجال. هناك أوقات يطلب من المديرين أن يكون لديهم خلفية تعليمية في إدارة الأعمال، والتمويل، والتسويق، والموارد البشرية أو الإنتاج من أجل تلبية الاحتياجات.
الخصائص الإضافية للمدير ومسؤولياته هي كما يلي:
- عين في منصبه.
- تمنح بسلطة محددة لعدد قليل أو أكثر من الموظفين.
- الحصول على الموارد والسيطرة عليها.
- يتم تعيينها مع تحقيق أهداف الأعمال التي يحددها مالك الشركة.
- يمكن الإجابة عليه عن طريق تعيينه للوسائل والأساليب المستخدمة لتحقيق الأهداف.
- وعد مكافأة محددة مسبقا، والتي قد تكون ثابتة، متغير أو كليهما.
واحدة من أهم قدرات المدير هو تعزيز الميزانية العمومية للشركة. ولتحقيق ذلك، من الضروري تطوير المهارات التالية في العمل:
- الممارسة السليمة للسلطة: تعبئة زملاء العمل إلى فرق مختلفة. قرر من يبقى في شبكته الشخصية لتوفير المسؤوليات والسلطة والأهداف.
- الحكم: اختر استراتيجيات واسعة أو أهداف قصيرة المدى أو قوة عمل كافية. وعلى المديرين أن يتخذوا حكما موضوعيا. وهم مسؤولون عن عواقب أفعالهم ويمكن أن يكون خطرا أو فائدة للشركة.
- الاتصالات: الاتصالات ليست مجرد بث للمعلومات والتوجيهات. ويتعين على أعضاء الفريق أن يتقبلوا المعلومات المقدمة. ويمكن أن تكون هذه الرسالة صريحة أو ضمنية ومباشرة أو غير مباشرة.
ما هو رجل الأعمال؟
رجل الأعمال هو الشخص الذي يجد فرصة ويخلق شركة أو مشروع. وقد تنطوي هذه العملية على العديد من استراتيجيات التجربة والخطأ. يبحث رجل الأعمال عن الفرص القائمة على حاجة المجتمع.
قد لا يكون لدى صاحب المشروع التعليم الأولي أو المعرفة في مجالات مشروعه. ومع ذلك، لزيادة احتمال النجاح، أضافت الجامعات برامج مثل ريادة الأعمال التجارية.
الاختلافات بين المدير ورجل الأعمال
- الحقوق في الأرباح
المدير
بناء على نظرية رأس المال البشري، يجب على الإنتاجية الممنوحة للشركة تعويض الموظفين على أساس إنتاجيتهم. كل شركة مختلفة وتوفر المرتبات أو العمولة للمديرين.وقد لا يستند ذلك إلى إنتاجيتها.
رجل أعمال
صاحب المشروع هو صاحب الشركة وربح الشركة. له / لها الخيار لتوزيع الربح مع من ومتى.
- توافر الموارد
مدير
مدير لديه القدرة على توزيع القوى العاملة والموارد المالية للمشاريع المناسبة من أجل تحقيق أهداف مجلس التوجيه.
رجل أعمال
سوف تحصل على موارده من خلال المؤسسات المالية أو منظمات ترويجية أو موارد خاصة.
- حقوق الملكية
المدير
المدير هو موظف في الشركة ويعمل كعقد أو بصفة دائمة. المدير ليس لديه حقوق الملكية، إلا إذا كانت الشركات في بعض الحالات توقع اتفاقا مع المديرين لتقديم أسهم.
رجل أعمال
بما أن صاحب المشروع هو الذي بدأ الشركة أو الأعمال التجارية، فسيكون له حقوق الملكية.
- الخلفية التعليمية
مدير
مدير يجب أن يكون لديه الخلفية التعليمية أو الخبرة المتعلقة مجال العمل. وقد يكون متعلما أو لديه خبرة في التمويل، والموارد البشرية، والتسويق، والإنتاج.
رجل أعمال
قد يكون لدى رجل الأعمال خلفية تعليمية في مجال العمل. ويمكن إنشاء الشركة من خلال تحديد الحاجة في المجتمع.
- تكاليف الحوافز وتكاليف الفرصة
مدير
شخص ذو تعليم عال أو خبرة ولديه القدرة على التعامل مع جزء إداري من العمل. قد تقدم الشركات حوافز لتكاليف الفرصة للمديرين لإبقائهم في الشركة.
رجل أعمال
قد يكون لدى صاحب المشروع أعلى تكاليف الفرصة إذا كانت إنتاجية الشركة أقل.
مدير مقابل صاحبة
| من؟ هو موظف ولكن يمكن أن يعمل صاحب العمل خلال عملية التوظيف. | من؟ هو صاحب الشركة أو المشروع. |
| الربح: قد تعتمد الأرباح على الإنتاجية والحوافز التي تحددها الشركة. ولا يجوز له الحصول على راتب إلا على أساس ساعات العمل. | الربح: هو صاحب ربح الشركة. وسوف يقرر كيفية توزيعه. |
| الموارد: استخدام الموارد المتاحة داخل الشركة لإدارة الأعمال. | الموارد: عندما تكون الموارد المتاحة غير كافية، يمكن لصاحب المشروع طلب المساعدة من المؤسسات المالية الأخرى. |
| قد تتطلب الخلفية التعليمية أو الخبرة في تقديم العمل. | يستخدم قدراته الذاتية و إكسيرينس. |
ملخص:
- مدير هو صاحب العمل والموظف المدربين لتحقيق أهداف محددة مسبقا من قبل أصحاب الشركة. وهي تستخدم الموارد المتاحة داخل الشركة.
- رجل الأعمال هو الشخص الذي يأتي مع فكرته التجارية الخاصة به وتحقيق الأهداف على أساس قدرته أو خبرتها. ويجوز له استخدام الموارد المتاحة أو الاقتراب من المؤسسات المالية الأخرى من أجل الموارد.
- مدير يجب أن يكون لديه القدرة على ممارسة بشكل صحيح قوة معينة داخل الشركة. استخدام الحكم الجيد في صنع القرار؛ اتخاذ المخاطر المناسبة نيابة عن الشركة. التواصل بفعالية لتحفيز زملاء العمل في فريقه أو لها.
- تستند القدرات الحاسمة لرجل أعمال في التحفيز الذاتي. والخبرة والقدرة على إيجاد فرص ناجحة.
