الفرق بين إصدار وإدارة المخاطر المشروع الفرق بين

العدد مقابل إدارة المشاريع المخاطر

مرة واحدة في حين يتم تعيين الفرد للقيام بمشروع سواء كان تعهده الشخصي كجزء من دوراته في المدرسة أو كجزء من وظيفته. وعادة ما تكون مؤقتة مع وقت محدد لإنجازها وتحقيق أهدافها وأهدافها بنجاح. وفي حين أن المشاريع البسيطة سهلة الإدارة، فإن المشاريع في الشركات والشركات أكثر تعقيدا وستتطلب إدارة المشاريع بشكل سليم لتحقيقها بنجاح. وهو ينطوي على إدارة، والتخطيط، وتنظيم، واقتناء الموارد التي سيتم استخدامها في المشروع.

تتضمن إدارة المشروع هذه العمليات: البدء، التخطيط / التطوير، الإنتاج / التنفيذ، المراقبة / التحكم والإغلاق. إن مراقبة المشروع أو التحكم فيه أمر ضروري لأنه يساعد على تحديد المشاكل المحتملة حتى يمكن التوصل إلى حل. وهناك جانبان هامان من هذه العملية هما "المسألة" و "إدارة المخاطر. "

يتم استخدام إدارة المشاريع المشكلة عندما يواجه مديرو المشاريع مشكلة أو مشكلة حاليا. ولا بد من معالجتها فورا لضمان أن المشروع يمضي دون تأخير ولكنه ليس مخاطرة. قد يكون مجرد تأخير في تسليم المواد المطلوبة أو قد لا يقوم الموظف بعمله بفعالية. هذه القضايا من السهل حلها، على الرغم من أنها قد تكون غير مواتية، فإنها لا يكون لها تأثير كبير جدا على إنجاز المشروع. ومع ذلك، هناك حاجة إلى وضع خطة عمل من قبل فريق إدارة المشروع المعني بالمشكلة من أجل حلها وللمضي قدما في المشروع.

إدارة المشاريع المخاطر، من ناحية أخرى، ويستخدم عندما يتم تناولها خطر أو مشكلة قد يحدث في المستقبل من قبل فريق. يمكن أن تصبح المخاطر قضايا مستقبلية ويجب أن تدار بشكل صحيح لأنها يمكن أن يكون لها تأثير كبير جدا على إنجاز المشروع. وسيتطلب ذلك خطط عمل واضحة يجب توجيهها وتوضيحها جيدا لأعضاء الفريق من المشروع بحيث يمكن حلها بسهولة عند نشوء المشكلة. ويجب معالجة المخاطر مثل المسائل المالية التي تضمن إنجاز المشروع في بداية المشروع مباشرة.

وبينما القضايا والمخاطر قد تثير مشاكل للمديرين في المستويات المختلفة للمشروع، ويمكن التعامل معها بشكل جيد إذا تم معالجتها في وقت مبكر. ومع ذلك، فإنه سيأخذ بنجاح خطة إدارة المخاطر والمخاطر التي تتسم بالكفاءة والخطورة لتحقيق أهداف المشروع وأهدافه بنجاح.

ملخص:

1. إصدار إدارة المشروع هو إدارة المشاكل التي يواجهها الفريق حاليا في حين أن إدارة المشاريع المخاطر هي إدارة المشاكل التي من المتوقع أن تظهر في المستقبل.

2. ويجب حل القضايا التي يواجهها فريق إدارة المشروع فورا للتعجيل بإنجاز المشروع في حين يتم حل المخاطر بمجرد أن تصبح قضايا.

3. وينبغي أن تكون خطة العمل الفعالة والفورية جاهزة لحل مسألة ما، في حين يجب شرح خطة عمل واضحة لأعضاء الفريق عندما تنطوي على مخاطر.

4. وفي حين أن كلا من القضايا والمخاطر هي القيود التي تحول دون إنجاز المشروع على نحو سلس وبكر في وقت مبكر، فإن القضايا هي أسهل في إدارة المخاطر من حيث أن القضايا كانت مرة واحدة المخاطر التي تمت معالجتها في بداية المشروع.