الفرق بين الإستراتيجيات المقصودة والناشئة | الاستراتيجيات المستهدفة مقابل الناشئة

الفرق الرئيسي - الاستراتيجيات المستهدفة مقابل الناشئة

تعتبر مفاهيم الاستراتيجيات المقصودة والناشئة من أهم أدوات الإدارة الاستراتيجية التي تستخدمها العديد من المنظمات حيث قد يكون هناك فرق بين والنتائج المحققة والنتائج المحققة بسبب التقلب في بيئة الأعمال. والفرق الرئيسي بين الاستراتيجيات المقصودة والناشئة هو أن الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها في حين أن الاستراتيجيات الناشئة هي استراتيجيات تنفذ من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية ومن ثم تعلم دمجها تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركات المستقبلية .

المحتويات

1. نظرة عامة والفرق الرئيسي

2. ما المقصود بالاستراتيجيات

3. ما هي الاستراتيجيات الناشئة

4. جنبا إلى جنب مقارنة - استهدفت مقابل استراتيجيات الناشئة

5. ملخص

ما المقصود بالاستراتيجيات؟

الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها. وهي مستمدة من الخطة الاستراتيجية التي أعدتها الإدارة العليا للشركة. النية هي نقطة البداية لعملية التخطيط التي تم تطويرها من أجل تحقيق هدف محدد.

E. ز. شركة أبك هي منتج لمنتجات التكنولوجيا التي تعمل في خمسة بلدان. وبحلول نهاية السنة المالية الحالية، تعتزم شركة أبك الحصول على حصة 40٪ أو أكثر من السوق في جميع الدول الخمس التي تعمل بها.

عندما تكون لدى الشركة خطة تعتزم تحقيقها، سيتم تخصيص موارد ووقت كبير لتحقيق الهدف المحدد. ومع ذلك، يمكن أن يحدث عدد من الأحداث غير المتوقعة بين وضع الخطة وتحقيقها، الأمر الذي يجعل النتيجة الفعلية مختلفة عن الهدف المقصود. وقد وجد من خلال البحوث أن 10٪ فقط -30٪ من استراتيجية المقصود تتحقق.

من أجل زيادة إمكانية تحقيق الاستراتيجيات المقصودة، يجب على الشركة أن تكون حذرة ودقيقة في تحديد الأهداف، حيث ينبغي أن تكون الأهداف سمارت (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وموجهة نحو تحقيق النتائج ومحددة زمنيا)). وعلاوة على ذلك، يجب على الشركة إجراء تقييم مناسب للبيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية من أجل فهم التحديات المحتملة التي قد تواجهها في تحقيق أهداف العمل. ومن ناحية أخرى، فإن ظروف السوق المواتية وحدها لن تساعد الشركة على تحقيق ميزة تنافسية، والقدرة الداخلية والقدرة على نفس القدر من الأهمية.

الشكل 01: وضع الأهداف الذكية تزيد من إمكانية تحقيق الاستراتيجيات المقصودة.

التزام الإدارة العليا ضروري لتنفيذ استراتيجية مقصودة، وينبغي أن تتخذ المبادرة من قبلهم. وينبغي تحقيق التطابق بين الأهداف حيث ينبغي لجميع الموظفين العمل من أجل تحقيق الاستراتيجية. ويمكن القيام بذلك عن طريق التواصل بشكل صحيح أهداف العمل لهم وتحفيزهم.

ما هي الاستراتيجيات الناشئة؟

الاستراتيجيات الناشئة هي الاستراتيجيات التي يتم تنفيذها من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية ومن ثم التعلم لإدراج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركات المستقبلية من خلال اتخاذ نهج من القاعدة إلى الأعلى للإدارة. وقدم هنري مينتزبرج مفهوم الاستراتيجية الناشئة؛ كانت حجته هي أن بيئة الأعمال تتغير باستمرار وتحتاج الشركات إلى أن تكون مرنة من أجل الاستفادة من الفرص المختلفة.

واستمرارا من المثال أعلاه،

E. ز. وفي الوقت الذي تعمل فيه الشركة على تحقيق حصة سوقية تبلغ 40٪ في جميع الدول الخمس، فإنها تدرك أنها تستطيع الحصول على أرباح سريعة عن طريق الدخول في بلد جديد لبيع منتجاتها. وقد اقتربت حكومة البلد الجديد من شركة أبك ووافقت على تقديم إعانة كبيرة إذا كانت شركة أبك ستنشئ مصنع في البلد الجديد. وبسبب وفورات التكاليف التي ستنجم عن هذا العرض، سيكون من المفيد لشركة أبك الدخول إلى البلد الجديد بدلا من اتباع استراتيجيات التسويق في جميع البلدان الخمسة.

تؤكد الصلابة في الخطط على أن الشركات يجب أن تستمر في المضي قدما في استراتيجية (متعمدة) المخطط لها بغض النظر عن التغيرات في البيئة. ومع ذلك، فإن التغيرات السياسية، والتقدم التكنولوجي، والعديد من العوامل الأخرى تؤثر على الأعمال التجارية بدرجات متفاوتة. وهذه التغييرات أحيانا تجعل تنفيذ الاستراتيجية المقصودة مستحيلا. ولذلك، فإن معظم منظري الأعمال والممارسين يفضلون استراتيجية طارئة على استراتيجية المقصود لمرونته. بشكل عام، فإنها ترى استراتيجية ناشئة كوسيلة للتعلم أثناء التشغيل.

الشكل 2: العلاقة بين الاستراتيجية المقصودة والناشئة

ما هو الفرق بين الاستراتيجية المقصودة والناشئة؟

- ديف مقال قبل منتصف الجدول ->

إستراتيجية مقنعة مقابل ناشئة
الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها.	الاستراتيجيات الناشئة هي استراتيجيات تنفذ من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية والتعلم لإدراج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركات المستقبلية.
نهج الإدارة
تنفذ الاستراتيجية المقصودة نهجا من أعلى إلى أسفل للإدارة.	تنفذ الاستراتيجية الناشئة نهجا من القاعدة إلى القمة للإدارة.
المرونة
تأخذ الاستراتيجية المقصودة نهجا صارما للإدارة، وبالتالي تعتبر إلى حد كبير أقل مرونة.	استراتيجية طارئة يفضلها العديد من الممارسين التجاريين بسبب مرونة عالية.

الملخص - الاستراتيجيات المستهدفة مقابل الناشئة

الفرق بين الاستراتيجيات المقصودة والناشئة هو استراتيجية متميزة حيث الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة تنفيذها من أجل تحقيق هدف تجاري في حين أن الاستراتيجيات الناشئة تأخذ نهجا من القاعدة إلى القمة عن طريق تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية.ومن الصعب اعتماد نهج مقصود بسبب العديد من التغيرات غير المتوقعة في بيئة الأعمال. وينبغي أن يكون لكل منظمة استراتيجيات واضحة واضحة؛ ومع ذلك، فإن الالتزام الصارم بها سيكون من الصعب أن تكون ناجحة بسبب البيئات المتغيرة بسرعة، وبالتالي، ينبغي اعتماد نهج ناشئ متى وحيثما كان ذلك ضروريا.

المراجع:

1. "اتقان الإدارة الاستراتيجية. "1 - 3 استراتيجيات مستهدفة وناشئة ومحققة | اتقان الإدارة الاستراتيجية. ونيفرزيتي أوف مينيسوتا ليبراريز بوبليشينغ إديتيون، 2015، 22 Mar. 2016. ويب. 10 أبريل 2017.

2. "كيف تظهر الاستراتيجيات؟ "5. كيف تظهر الاستراتيجيات؟ N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 10 أبريل 2017.

3. مينتزبرغ، هنري، وجيمس أ. ووترز. "من الاستراتيجيات، المتعمدة والناشئة. "قراءات في الإدارة الاستراتيجية (1989): 4-19. على شبكة الإنترنت.

4. "الاستراتيجية الناشئة. "معهد التفاعل من أجل التغيير الاجتماعي. N. p. ، 11 سبتمبر 2012. ويب. 06 أبريل 2017

إيماج كورتيسي:

1. "سمارت-غوالس" بي Dungdm93 - عمل خاص (سيسي بي-سا 4. 0) عبر ويكومديا كومونس