الفرق بين إرب و مرب الفرق بين

ما هو مرب؟

مرب تقف على تخطيط المتطلبات المادية. وهو ينطوي على تخطيط الإنتاج المناسب، ومراقبة المخزون والجدولة. وهو جزء لا يتجزأ من إدارة عمليات التصنيع. معظم أنظمة تخطيط المتطلبات المادية (مرب) تستند إلى البرمجيات، ولكن يمكن إجراء مرب باليد أيضا.

نظام مرب لديه ثلاثة أهداف رئيسية مثل:

1. إنشاء المواد اللازمة للإنتاج وأيضا تحمل أن المنتجات جاهزة للعملاء.
2. الحفاظ على أدنى المخزون ممكن مثل المواد والمنتجات في المخزن.
3. ترتيب التصنيع، أنشطة الشراء وجدولة التسليم.

في قطاع الصناعة التحويلية، تقدمت أنظمة الأعمال تدريجيا في الوظائف على مر السنين. وقد أشير إلى النظم الأولية على أنها مرب، حيث كان هناك عنصر ابتكاري داخلها يسمى مرب. هذه الوحدة حساب متطلبات الشراء والعمل التي شيدت من التوقعات أو الطلب الفعلي على المنتجات.

في وقت لاحق، ظهر (مبي) (تخطيط موارد التصنيع) كجيل القادم الذي شكل أنظمة التصنيع المتكاملة (كيم، 2014). هذا الجيل المتقدم جعلت من أكثر تعقيدا، دورات التخطيط تكرارية لرعاية قدرة المصنع، فضلا عن الاحتياجات المادية.

وقد استعيض عن أنظمة مبي في وقت لاحق عن طريق نظم تخطيط موارد المؤسسات (إرب) التي كانت التطبيقات المتقدمة تهتم باحتياجات الصناعة بعد التصنيع (كوربيل، 2013). وبإحاطة علما بمعلومات المعلومات الأساسية هذه، يستكشف هذا العمل الاختلافات بين تخطيط موارد المؤسسات و مرب.

مرب هو في الأساس أداة حل تستخدم في تخطيط الإنتاج ومراقبة المخزون. ویشتمل برنامج مرب علی بیانات ومعلومات من جداول الإنتاج مع البیانات المستمدة من المخزون وفواتیر العناصر المطلوبة لبناء منتج (كيم، 2014).

يحتوي نظام مرب على ثلاث وظائف أساسية. أولا، يضمن هذا النظام عدم وجود نقص في المواد المطلوبة في تصنيع المنتجات. وبالإضافة إلى ذلك، يضمن نظام مرب أن يتم تقليل النفايات من خلال الحفاظ على أدنى مستوى ممكن من المخزون والمواد (شيخ، 2003) وعلاوة على ذلك، يسهل نظام مرب في تخطيط وظائف التصنيع والشراء والجدول الزمني التسليم. وبالتالي، عند أداء وظائفها، يضمن مرب عدم وجود هدر المواد أو نقص المواد. ومع ذلك، يجب أن يكون للمعلومات والبيانات المدخلة في النظام مستوى عال من الدقة لتجنب حدوث أخطاء خطيرة في الإنتاج والأوراق المالية.

في المنظور، تخطيط موارد المؤسسات هو أساسا حول كيفية إدارة الموارد المتاحة في الأعمال التجارية. يتم تداول إرب لتنسيق الموارد والمعلومات والإجراءات داخل كيان تجاري (ماكغوي & غوناسيكاران، 2007).ويشكل هذا النظام قاعدة بيانات مشتركة توفر الواجهات والأرقام والحقائق لكل شعبة داخل المنظمة. ويغطي نظام تخطيط موارد المؤسسات عددا من المجالات داخل المؤسسة بما في ذلك:

• الموارد البشرية - في هذه الحالة، تؤخذ جوانب الرواتب والجداول الزمنية والتدريب في الاعتبار
• سلسلة التوريد - هذه الوظيفة تستلزم الشراء والجدولة ومراقبة المخزون
• تخزين البيانات - هذه الوظيفة تستلزم إدارة الوثائق والملفات.
• إدارة المشروع - تغطي هذه الوظيفة إدارة الوقت والتكلفة والوقت.
• المحاسبة - تنطوي هذه الوظيفة على إدارة الدفاتر الاسمية ومبيعات الحسابات والأصول الثابتة وغيرها.

ومع ذلك، فإن تخطيط موارد المؤسسات يشيع استخدامه في العديد من الشركات حيث أن هناك فائدة متصورة أنها توفر حل دائم واحد لإدارة عمليات الكيان وهيكل المعلومات (مكغوي & غوناسيكاران، 2007).