الفرق بين إوق و جيت الفرق بين

إوق مقابل جيت

الجرد هو عدد الأسهم التي تحتفظ بها شركة أو شركة، ويعتبر من الأصول. إدارة المخزون الجيدة هي المفتاح لتحقيق الشركة هدفها المتمثل في تلبية متطلبات العملاء و الربحية العالية. هناك طريقتان لإدارة المخزون، إوق و جيت.

كمية الطلب الاقتصادي (إوق) هي كمية أو حجم المخزون الذي يتم طلبه في وقت واحد مما يقلل من تكاليف الطلب والجرد السنوي. ويهدف إلى الحفاظ على كمية المواد في المستوى المطلوب بأقل تكلفة ممكنة.

يتم مراقبة مستوى المخزون عن كثب، ويتم تعيين عدد ثابت من الوحدات بحيث يتم ترتيب الكمية بالضبط في كل مرة تصل فيها إلى مستوى إعادة ترتيبها. يتم تطبيقه خاصة إذا كان هناك طلب مستمر على المنتج، ويتم تسليم النظام الجديد بالكامل.

يتم إستخدامها وفقا للافتراضات التالية: أن الطلب على المنتج وتكاليف الطلب ثابتة، وأن المخزون قد استنفد بسعر ثابت، ويجب على عدد ثابت من الوحدات تجديده إلى مستوى البدء.

لأن الأسهم يتم تجديدها فورا، لا يوجد أي نقص ولا تكاليف إضافية. فإنه يقلل من تكاليف الحجز وتكاليف النظام ويستخدم هذه المعادلة:

S - تكلفة وضع أمر

D - معدل الطلب

P - تكلفة الإنتاج

I - معدل الفائدة (بدون مخاطر)

جاست-in- الوقت (جيت) هي فلسفة الإدارة اليابانية التي تركز على تزويد العملاء مع الأسهم في الوقت المناسب ومع جودة الأسهم الصحيحة والكمية. وهي تهدف إلى الحد من المخزون في عملية وتحمل التكاليف وتعظيم الأرباح في نفس الوقت.

تم إنشاؤه من قبل تايشي أوهنو، وهو مدير تنفيذي لشركة تويوتا، وهو والد جيت أو لين مانوفاتورينغ. وقد تم تطويره كطريقة لتلبية متطلبات عمالئه في الوقت المحدد ومع الحد األدنى من الوقت والموارد والنفايات المادية.

تقدم جيت المزايا التالية:

انخفاض وقت الإعداد.

تحسين تدفق البضائع من المستودع إلى الرفوف.

كفاءة استخدام مهارات الموظفين.

تزامن جداول الإنتاج وساعات العمل.

يقوي العلاقة مع الموردين.

التجديد المنتظم للإمدادات.

هو الأكثر فعالية عندما يتم تطبيق أخلاقيات العمل اليابانية التالية: الدافع العالي والسعي لتحقيق أعلى مستوى ممكن، وتبادل المهارات والأفكار والمواهب لتحقيق هدف جماعي، ووضع العمل على أوقات الفراغ، والولاء ل شركة.

ملخص:

1. كمية الطلب الاقتصادي (إوق) هي طريقة الإنتاج التي تهدف إلى الحفاظ على كمية المواد في المستوى المطلوب بأقل تكلفة بينما في الوقت المناسب (جيت) هي فلسفة الإدارة اليابانية التي تهدف إلى تزويد العملاء مع النوع المناسب و كمية الأسهم في الوقت المناسب.

2. تحتفظ الشركة بمبلغ ثابت من المواد في مخزونها ولها مستوى إعادة ترتيب حيث يجب تجديدها لتجنب النقص والتكاليف الإضافية في حين تركز جيت على تلبية طلبات العملاء في الوقت المناسب مع الجودة الصحيحة والكمية مع الحد الأدنى من الموارد والوقت والمواد النفايات.

3. ويهدف كلاهما إلى خفض التكاليف وزيادة ربحية الشركة. في حين تعتمد إوق على استراتيجية المالية والتسويق، جيت يعتمد على أخلاقيات العمل والتزام القوى العاملة بأكملها للشركة.