الفرق بين التفويض واللامركزية | التفويض مقابل اللامركزية
الفرق الرئيسي - التفويض مقابل اللامركزية
يستخدم التفويض واللامركزية مفاهيم إدارية شائعة الاستخدام من قبل المنظمات من أجل إدارة العمليات التجارية على نحو فعال. عندما توسع الشركة، يصبح من الصعب إدارتها. ولذلك، فإن التفويض واللامركزية مطلوبان لضمان حسن سير المهام. والفرق الرئيسي بين التفويض واللامركزية هو أن الوفد يشير إلى إسناد المسؤولية أو السلطة إلى مرؤوس من قبل مدير للقيام بمهام محددة في حين أن اللامركزية تشير إلى نقل سلطة اتخاذ القرار وتعيين والمساءلة والمسؤولية على جميع مستويات الإدارة.
المحتويات
1. نظرة عامة والفرق الرئيسي
2. ما هو التفويض
3. ما هو اللامركزية
4. جنبا إلى جنب مقارنة - التفويض مقابل اللامركزية
5. ملخص
ما هو التفويض؟
ويشير التفويض إلى إسناد مسؤولية وسلطة إلى مرؤوس من قبل مدير للقيام بمهام محددة. التفويض ضروري من أجل القيام بأنشطة يومية في المنظمة من خلال استكمال المهام بمهارة في الوقت المحدد. يتم التفويض من قبل الإدارة العليا، وهذه ممارسة ينظر إليها في جميع أنواع المنظمات. يجب على المديرين تقييم أداء مرؤوسيهم بشكل واضح قبل تفويض المسؤوليات لهم، وهذا يعتمد على الثقة التي يتمتع بها المديرون تجاه الموظفين أيضا.
- 2>>مزايا الوفد
- تحفيز الموظفين
يؤدي التفويض إلى التحفيز بين الموظفين نظرا لأنهم مسؤولون، وبالتالي يشعرون بقيمة.
- تحسين روح الفريق
تحسين قدرات فريق العمل، ويتعلم الموظفون مهارات جديدة من خلال العمل مع أقرانهم.
- يمكن للمديرين التركيز على اتخاذ قرارات مهمة
مع التفويض السليم، المديرين لديهم المزيد من الوقت لقضاء على اتخاذ القرارات دون مراقبة بعناية جميع المهام التي يؤديها الفريق.
عيوب التفويض
- زيادة عبء العمل
يمكن أن يؤدي التفويض إلى مسؤوليات كبيرة للموظفين التي لا يمكن إدارتها في بعض الأحيان. هذا قد يكون سببا في التوتر، وبالتالي عدم الرضا.
- مخاطر عدم الأداء
بمجرد تفويض المهام، لا يوجد ضمان بأن الموظفين سوف يكونون ملتزمين تماما بالأداء، وفي هذه الحالة يتعين على المديرين التدقيق في الإشراف
الشكل 1: يعتمد الوفد على طبيعة الهيكل التنظيمي
ما هي اللامركزية؟
اللامركزية هي نقل سلطة صنع القرار وتعيين المساءلة والمسؤولية لجميع مستويات الإدارة. وهذا أيضا شكل من أشكال التفويض حيث تقسم السلطة بين جميع مستويات الإدارة. ووفقا لمفهوم الإدارة هذا، فإن زيادة الاستقلالية تعطى لمديري الإدارات حيث يكونون مسؤولين عن الإجراءات التي تتخذها إداراتهم ويكونون مسؤولين أمام الإدارة العليا.
مزايا اللامركزية
- عملية صنع القرار بشكل أسرع
تتمتع المنظمات اللامركزية بسلسلة قيادة أقصر. وهكذا، يمكن اتخاذ القرارات بسرعة.
- يحفز الموظفين أقل مستوى
منذ تفويض المسؤوليات يتم على جميع المستويات، وانخفاض مستوى الموظفين تصبح راضية عن وظائفهم.
- يسمح التخصيص
منذ الإدارة العليا لا تتورط في جميع القرارات التكتيكية، يمكن للمديرين الإدارات / الإقليمي اتخاذ القرارات لخدمة العملاء بشكل أفضل. ويصبح هذا الأمر هاما بشكل خاص في المنظمات الكبيرة التي تعمل في العديد من البلدان في ظل ظروف اقتصادية واجتماعية وسياسية مختلفة.
عيوب اللامركزية
- فقدان السيطرة
نظرا لارتفاع مستوى التفويض، فمن الصعب جدا الحفاظ على السيطرة.
- صعوبة في الحفاظ على المعايير العالمية
نظرا لأن القواعد واللوائح مرنة في طبيعتها لتتناسب مع الأسواق المختلفة، فمن الصعب الحفاظ على معيار عالمي.
ما هو الفرق بين التفويض واللامركزية؟
- ديف المادة قبل الجدول ->
التفويض مقابل اللامركزية |
|
| يشير الوفد إلى تعيين المسؤولية أو السلطة إلى مرؤوس من قبل مدير للقيام بمهام محددة. | اللامركزية هي نقل سلطة صنع القرار وتعيين المساءلة والمسؤولية عن جميع مستويات الإدارة. |
| الاستخدام | |
| يمكن رؤية الوفد في جميع أنواع المنظمات. | يمارس اللامركزية عادة في منظمات واسعة النطاق. |
| الحكم الذاتي | |
| التفويض يسمح باستقلال أقل للمرؤوسين. | يحق للمرؤوسين الحصول على حكم ذاتي كبير في ظل اللامركزية. |
| المساءلة | |
| الإدارة العليا مسؤولة عن الإجراءات التي يتخذها المرؤوسون. | رؤساء الأقسام مسؤولون عن تصرفات إداراتهم. |
ملخص التفويض مقابل اللامركزية
يعتمد الفرق بين التفويض واللامركزية بشكل رئيسي على مدى منح سلطة اتخاذ القرار. عندما يعين المدير مسؤوليات المرؤوسين، يشار إليه باسم التفويض. أما اللامركزية فهي شكل موسع من أشكال التفويض حيث تمنح سلطة اتخاذ القرار لجميع مستويات الإدارة. وهكذا، يمكن تفسير اللامركزية أيضا على أنها مجموعة من الوفود. في حين أن كلا النهجين لديها عدد من المزايا والعيوب كما ذكر أعلاه، يمكن تحقيق نتائج فعالة عندما يتم إعطاء مبادئ توجيهية واضحة للموظفين بشأن مستوى مسؤولياتهم وسلطاتهم.
المراجع:
1. "مسغ إدارة دليل الدراسة. "التفويض واللامركزية. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 03 أبريل 2017.
2. محمد نسيم تابع. "القيادة الإدارية. "ينكدين سليديشار. N. p. ، 22 حزيران / يونيه 2012. ويب. 03 أبريل 2017.
3. "اللامركزية هيكل الشركة. "كرون. كوم. كرون. كوم، 28 أغسطس 2011. ويب. 03 أبريل 2017.
4. "مسغ إدارة دليل الدراسة. "تفويض السلطة - المعنى، الأهمية، بت. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. 03 أبريل 2017.
