الفرق بين التكلفة والمنفعة وفعالية التكلفة: التكلفة مقابل المنفعة مقارنة بالفعالية
منافع التكلفة مقابل فعالية التكلفة
تحليل التكلفة والمنفعة والتحليل الفعال من حيث التكلفة هما من الأدوات المستخدمة ل وصنع القرار، والمساعدة في تقييم المشروع / الاستثمار / مسار العمل سواء من حيث جدواها وربحيتها أو قيمتها وفعاليتها. كما أن منافع التكلفة وفعالية التكلفة تسمح أيضا لصناع القرار بمقارنة البدائل واختيار أفضل مسار للعمل. وعلى الرغم من أوجه التشابه بينهما، فإن هاتين الطريقتين من التحليل تختلفان من حيث قياسهما وكيفية قياسهما. يستكشف المقال التالي كل مفهوم بالتفصيل ويبرز أوجه التشابه والاختلاف بينهما.
ما هو تحليل فوائد التكلفة؟
تحليل تكلفة التكلفة هو أداة تستخدم في التمويل لتحديد التكاليف والمنافع التي ينطوي عليها تنفيذ المشروع أو اتخاذ القرارات أو اتباع مسار محدد للعمل. ويمكن إجراء تحليل للتكاليف من خلال زيادة جميع الفوائد أو الإيرادات التي سيتم الحصول عليها في المستقبل إذا تم اتباع المشروع (يمكن أن يكون أيضا قرارا تجاريا أو استثمارا أو نشاطا تجاريا ذا صلة) وخفض جميع التكاليف المحتملة نتيجة للمشروع. وبمجرد تخفيض التكاليف المتوقعة من الفوائد المتوقعة، يمكن حساب قيمة صافية تساعد الشركات على اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان ينبغي اتباع مسار العمل أم لا.
يمكن إجراء تحليل لتكلفة الفائدة لتقييم ما إذا كان المشروع ممكنا ومربحا، ويمكن استخدامه أيضا للمقارنة بين المشاريع البديلة لتحديد الخيار الأفضل. ويمكن استخدام تحليل التكلفة من قبل فرد أو شركة أو حكومة أو أي شخص في هذه المسألة، واستخدامه الأكثر شيوعا هو في اتخاذ القرارات المالية.
ما هو تحليل فعالية التكلفة؟
يقوم تحليل فعالية التكلفة بتقييم التكاليف التي سيتم تكبدها من أجل الحصول على فائدة أكبر لا تقاس عادة من الناحية النقدية. وسيتطلب تحليل فعالية التكلفة من صانعي القرار إصدار حكم من خلال النظر في قيمة وفعالية النتائج التي تم الحصول عليها عن طريق إنفاق المال. عادة ما يستخدم تحليل فعالية التكلفة عند تقييم فوائد الرعاية الصحية، والتي غالبا ما لا يمكن تعيين قيمة نقدية. على سبيل المثال، قيمة / فعالية إطالة عمر من خلال توزيع المخدرات باهظة الثمن لا يمكن قياسها من حيث المال.
يمكن أن تعني فعالية التكلفة في سياق العمل اتخاذ إجراءات تحسن القيمة والفعالية مع أشياء مثل تجنب الإهدار مثل استبدال آلات إهدار الطاقة ببدائل أكثر كفاءة واستهداف الجمهور المناسب بدلا من الإعلان العام والحفاظ على وكفاءة العمالة المنتجة.
تحليل تكلفة التكلفة وتحليل التكلفة من حيث التكلفة
يتم استخدام تحليل تكلفة التكلفة وتحليل فعالية التكاليف لتحديد ما إذا كان ينبغي متابعة مشروع معين أو استثمار أو قرار أو مسار عمل معين. على الرغم من أن المصطلحين مترابطان ببعضهما البعض، إلا أنهما مختلفان من حيث قياسهما، والسياقات التي تستخدم فيها، ومقياس الفائدة التي يستخدمها كل منهما.
تحليل التكلفة والمنافع يقيس صافي القيمة (المنافع ناقص التكاليف) من الناحية النقدية ويستخدم في الغالب في تقييم الأنشطة التجارية ذات الصلة التي يتم تعيين القيمة النقدية بسهولة. في تحليل فعالية التكلفة، يتم قياس قيمة أو فعالية مسار العمل وتستخدم في الغالب في مجال الرعاية الصحية والمنفعة العامة حيث لا يمكن وضع قيمة نقدية.
ملخص:
• تحليل التكاليف والمنافع وتحليل فعالية التكلفة تستخدم في صنع القرار لتحديد ما إذا كان ينبغي اتباع مشروع معين، والاستثمار، واتخاذ قرار، أو مسار العمل من خلال.
• يمكن إجراء تحليل للتكلفة من خلال زيادة جميع الفوائد أو الإيرادات التي سيتم الحصول عليها في المستقبل إذا تم اتباع المشروع (يمكن أن يكون أيضا قرارا تجاريا أو استثمارا أو نشاطا تجاريا ذا صلة) التكاليف المحتملة التي يمكن أن تنتج عن المشروع.
• تحليل فعالية التكلفة يقيم التكاليف التي سيتم تكبدها من أجل الحصول على فائدة أكبر والتي عادة لا يتم قياسها من الناحية النقدية.
