الفرق بين التغيير والابتكار | التغيير مقابل الابتكار

الفرق الرئيسي - التغيير مقابل الابتكار

الفرق الرئيسي بين التغيير والابتكار هو أن التغيير هو الفرق في حالة تتعلق إلى نقاط مختلفة من الوقت في حين أن الابتكار شيء أصلي وجديد، يتم عرضه على العالم. يمكن أن تكون أفكار جديدة، أجهزة جديدة أو عمليات جديدة. ويعتبر التغيير دائما، ويعتقد أن كل شيء في الكون يتغير. التغيير أمر لا مفر منه للتنمية والنمو. الابتكار هو أيضا حاسم لأنه يفتح إمكانيات جديدة. التغيير يدفع الابتكار والابتكار محركات التغيير. ويخلق الابتكار فرصا لا نهاية لها، ويساعد التغيير في الاستفادة من هذه الفرص التي لا نهاية لها.

ما هو التغيير؟

يمكن تعريف التغيير بأنه "الفرق في حالة تتعلق بنقاط زمنية مختلفة". الوقت يملي التغيير، وبالتالي فإن التغيير يحتاج إلى تصور في مراحل مختلفة من عامل معين. قد يكون تنظيميا أو شخصيا. ويمكن أن يكون التغيير عملا (مقصودا) أو يصبح (طبيعيا). التغيير دائما سيكون مرحلتين. واحد هو المرحلة السابقة أو القديمة، والآخر هو مرحلة جديدة (بعد التغيير). إن معرفة كلا المرحلتين شرط مسبق لتأكيد حدوث تغيير. إنها مقارنة بين المراحل المختلفة وتقييم الاختلافات بين هذه المراحل. وقد يكون التغيير إيجابيا أو سلبيا. تم استبدال اي فون 5 مع اي فون 6 الذي هو مثال جيد للتغيير.

يمكن النظر إلى التغيير في سياق مختلف. وسوف ننظر في ذلك في سياق الإدارة. والإدارة هي عملية التخطيط والتنظيم والرصد والرقابة من أجل تحقيق أهداف المنظمة من خلال الاستخدام الفعال للموارد الشحيحة المتاحة. عنصر السيطرة هو كل شيء عن التغيير، وأنه يخلق دورة لا تنتهي أبدا. وإذا لم تتماشى النتائج الحالية مع أهداف المنظمة، يتم وضع خطط جديدة وترحيلها وهو تغيير في سياق الإدارة. ولكن التغيير ليس هو الغرض من الإدارة. التغيير غير مقصود ويحدث بشكل طبيعي في عملية الإدارة.

في الإدارة، يمكن تحديد قيمة للتغيير. وهذا سيعكس مدى حسن أو سوء التغيير الذي طرأ على المنظمة. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي تغيير المنتج إلى زيادة بنسبة 10٪ في الأرباح التي يمكن اعتبارها قيمة التغيير.

ما هو الابتكار؟

يمكن أن يكون الابتكار أفكارا جديدة أو أجهزة جديدة أو عمليات جديدة.ويمكن تعريفه بأنه شيء أصلي وجديد يجري عرضه على العالم. في سياق الإدارة، لاحظ بيتر دراكر (2002) أن الابتكار هو وظيفة محددة لريادة الأعمال وقدرتها على خلق ثروة جديدة، وإنتاج الموارد أو تحسين القدرة على خلق الثروة الموارد القائمة. ويمكن أن يكون الابتكار مقصودا أو عرضيا. الابتكار ليس إضافة قيمة، ولكن خلق قيمة جديدة. يبدأ الابتكار بتحليل مصادر الفرص الجديدة. الفرص هي الاحتياجات غير الملباة. ومن خلال الابتكار، تلبى هذه الاحتياجات.

يقال إن الابتكار عامل مستقل. لا يمكن الحكم عليه لأنه لن يكون أي منتج وثيق أو ذات صلة ليتم مقارنتها مع انها جديدة واخترعت لتلبية حاجة غير راض. لذلك، انها مستقلة في الطبيعة. وعلاوة على ذلك، يعتقد أن الابتكار ينبع من التغيير الإدراكي بدلا من تغيير الواقع. التغيير الواقعي هو عملية مستمرة وطبيعية. ولكن التصور أو التغيير الخيالي متقطع وغير متصل وغير جديد. وهذا يخلق أفكارا ثورية تؤدي بدورها إلى الابتكار. على سبيل المثال، التغيير الإدراكي لكيفية السفر يمكن أن يؤدي إلى اختراع الطائرات. لم يكن للطائرة أي مقارنة كما كانت المركبات الطريق فقط موجودة في ذلك الوقت، حتى نتمكن من فهم عامل مستقل للابتكار أيضا في هذه الحالة.

ما هو الفرق بين التغيير والابتكار؟

كما نظرنا إلى التفاصيل التفصيلية الوصفية لكل من التغيير والابتكار، والآن سنقارن بينهما لتحديد الاختلافات الرئيسية بين هذين المصطلحين.

تعريف التغيير والابتكار

التغيير: الفرق في حالة الأمور المتعلقة بنقاط مختلفة من الزمن.

الابتكار: الابتكار شيء أصلي وجديد، يتم عرضه على العالم. يمكن أن تكون أفكار جديدة، أجهزة جديدة أو عمليات جديدة.

خصائص التغيير والابتكار

المعرفة

التغيير: مطلوب معرفة وموارد سابقة للتغيير.

الابتكار: المعرفة السابقة ليست ضرورية للابتكار أن يحدث.

المقارنة

التغيير: التغيير يشبه الوضع السابق أو المنتج و هو نسبي في الطبيعة.

الابتكار: الابتكار ليس من السهل مقارنته حيث أنه ليس له عوامل قريبة يمكن مقارنتها بما أنه غير ذي صلة في

تحتاج

تغيير: سيؤدي التغيير فقط إلى تحسين القدرة على تلبية تحتاج التي لديها بالفعل حل. لن يساعد التغيير في الإجابة على

الابتكار: سيكون الابتكار هو الحل الذي يلبى الحاجة غير الملباة التي لم يكن لها حل في وقت سابق.

الاستمرارية

التغيير: التغيير هو عملية مستمرة وطبيعية للتبني وتحسين الكفاءة.

الابتكار: الابتكار متقطع في الطبيعة وعادة ما ينبع من التغيير الإدراكي.

المراجع: دروكر، P (2002). انضباط الابتكار. هارافرد بيزنس ريفيو، أغسطس.