الفرق بين التخطيط الوظيفي والتخطيط لتعاقب الموظفين | التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط التعاقب الوظيفي

الفرق الرئيسي - التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط التعاقبي

الفرق الرئيسي بين التخطيط الوظيفي والتخطيط لتعاقب الموظفين هو أن التخطيط الوظيفي هي عملية مستمرة يستكشف فيها الموظف اهتماماته وقدراته ويضع أهدافا مهنية ، في حين أن التخطيط لتعاقب الموظفين هو العملية التي تقوم من خلالها المنظمة بتحديد وتطوير موظفين جدد للقيام بأدوار قيادية رئيسية عندما يكون القادة الحاليون ترك لمهنة مختلفة، التقاعد أو يموت. التخطيط الوظيفي مهم من وجهة نظر الموظف في حين أن التخطيط لتعاقب الموظفين هو أمر حيوي لاستمرار فعالية المنظمة.

المحتويات

1. نظرة عامة والفرق الرئيسي

2. ما هو التخطيط الوظيفي

3. ما هو التخطيط لتعاقب الموظفين

4. جنبا إلى جنب مقارنة - التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط التعاقب في شكل جدولي

5. ملخص

ما هو التخطيط الوظيفي؟

التخطيط الوظيفي هو عملية مستمرة حيث يستكشف الموظف اهتماماته وقدراته ويخطط بشكل مقصود للأهداف الوظيفية. هذا مهم لجميع الموظفين لأنه يمكن أن تساعد على إدارة الاتجاه الموظف يريد التقدم في مهنة.

ينبغي أن ينظر الفرد في التخطيط الوظيفي قبل دخوله إلى القوة العاملة، ويفضل أن يكون ذلك عندما يكون طالبا. وتؤدي المؤهلات التعليمية دورا حيويا في الحصول على عمل؛ وبالتالي، من المهم متابعة مؤهل تعليمي محدد، ودراسة مجال حيث يرغب الفرد أن يعمل في.

E. ز. ويهتم شخص شاب بأن يصبح محترف تسويق في المستقبل. وبالتالي فمن المهم اتباع مؤهل التسويق المعترف بها من أجل الحصول على ميزة تنافسية في التقدم بطلب للحصول على وظيفة.

بمجرد دخول الفرد إلى القوى العاملة وبدء العمل، يمكن إجراء التخطيط الوظيفي على نحو موسع من المرحلة الدراسية. يجب على الموظف أن يحدد بوضوح الأهداف الشخصية والمهنية، والمصالح، ونقاط القوة، والضعف. من المهم أن تتطابق المهارات والقدرات مع الوظيفة لفهم كيفية تحسين الأداء في العمل. وعلاوة على ذلك، ينبغي وضع الأهداف المهنية وفقا لفترات زمنية تغطي المتوسطة والطويلة الأجل. على سبيل المثال، يمكن للموظف وضع أهداف وظيفية لمدة عامين وخمس سنوات وعشر سنوات.مع مرور الوقت، قد تخضع هذه الأهداف المهنية للتغيير على أساس مدى تحقيق الموظف الأهداف المخطط لها. قد يغير الفرد أدوار الوظيفة والتنظيم على طول المسار الوظيفي. ومع ذلك، ينبغي أن يتم التخطيط الوظيفي بشكل مستمر.

الشكل 01: التخطيط الوظيفي

ما هو التخطيط لتعاقب الموظفين؟

التخطيط لتعاقب الموظفين هو العملية التي تقوم من خلالها المنظمة بتحديد وتطوير موظفين جدد للقيام بأدوار قيادية رئيسية عندما يترك القادة الحاليون مهنة مختلفة أو يتقاعدون أو يموتون. وهذا أمر ضروري لجميع أنواع المنظمات، بصرف النظر عن حجمها، من أجل ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية وتحقيق تدفق سلس للعمليات.

وعادة ما يتم التخطيط لتعاقب الموظفين من قبل الإدارة العليا للشركة حيث يتلقىون باستمرار معلومات عن أداء الموظفين بشكل جيد من المديرين التنفيذيين. لا يمكن القيام بالتخطيط لتعاقب الموظفين بين عشية وضحاها لأن المهارات والقدرات اللازمة لأداء دور قيادي تستغرق وقتا لتطويرها.

تخطيط التعاقب لديه عدد من الفوائد لكل من الموظف وصاحب العمل. من وجهة نظر الموظف، وهذا يؤدي إلى ارتفاع الدافع منذ يعرف الموظف فوائد تنتظره أو لها كزعيم المستقبل في الشركة. وهذا بدوره يؤدي إلى زيادة الحافز المدعوم من القدرة على معرفة المزيد وأداء أفضل. كما أنه يعزز رغبة الموظف في التطوير الوظيفي وفرص العمل. ومن وجهة نظر صاحب العمل، فإن التقدم نحو تحقيق الأهداف التنظيمية لا يعوق أو يتأخر نتيجة لكون دور القيادة الرئيسي شاغرا. ليس هناك حاجة لتوظيف موظف جديد خارجيا في غضون فترة قصيرة من الزمن، والتي قد تكون مكلفة وتنفيذ الاستقراء.

الشكل 02: تخطيط التعاقب

ما هو الفرق بين التخطيط الوظيفي والتخطيط التعاقب الوظيفي؟

- ديف-أرتيكل قبل منتصف الجدول ->

التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط التعاقب
التخطيط الوظيفي هو عملية مستمرة حيث يستكشف الموظف اهتماماته وقدراته ويخطط عمدا لأهداف وظيفية.	التخطيط لتعاقب الموظفين هو العملية التي تقوم من خلالها المنظمة بتحديد وتطوير موظفين جدد للقيام بأدوار قيادية رئيسية عندما يترك القادة الحاليون مهنة مختلفة أو يتقاعدون أو يموتون.
الطبيعة
يتم التخطيط الوظيفي من وجهة نظر الموظف.	يتم التخطيط لتعاقب الموظفين من وجهة نظر المنظمة.
نطاق
في التخطيط الوظيفي، موظف واحد سوف تؤدي أدوارا مختلفة على مدى فترة من الزمن.	في التخطيط لتعاقب الموظفين، سيتم تنفيذ دور واحد من قبل عدد من الموظفين على مدى فترة من الزمن.

ملخص - التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط التعاقب

الفرق بين التخطيط الوظيفي والتخطيط لتعاقب الموظفين يعتمد أساسا على ما إذا كان يتم من قبل الموظف أو الشركة. التخطيط الوظيفي الناجح يستفيد أساسا الموظف في حين أن المنظمة هي الطرف المستفيد الرئيسي في التخطيط التعاقب الناجح.وكلا العنصرين يكمل كل منهما الآخر؛ على سبيل المثال، عندما يكون الموظف مرآزا بشكل جيد على تطوير مسيرته المهنية، يمكن تقديم موقف قيادي لضمان أنه يساهم بشكل إيجابي في المنظمة.

تحميل نسخة بدف من التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط التعاقب

يمكنك تحميل نسخة بدف من هذه المادة واستخدامها لأغراض غير متصل وفقا لمذكرات الاقتباس. يرجى تحميل نسخة بدف هنا الفرق بين التخطيط الوظيفي والتخطيط التعاقب.

المراجع:

1. خطة وظيفية - وظائف. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. متاح هنا. 06 يونيو 2017.

2. هيثفيلد، سوزان M. "ما يحتاج كل مدير الموارد البشرية لمعرفة حول التخطيط لتعاقب الموظفين. " التوازن. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. متاح هنا. 06 يونيو 2017.

3. "ما هي مزايا التخطيط لتعاقب الموظفين؟ "كرون. كوم. N. p. ، n. د. على شبكة الإنترنت. متاح هنا. 06 يونيو 2017.

إيماج كورتيسي:

1. "111932" (بوبليك دومين) عبر بيكساباي

2. "153250" (بوبليك دومين) عبر بيكساباي