الفرق بين المعيار القياسي وخط الأساس

المعيار مقابل خط الأساس

ومعيار المقارنة وخط الأساس هو أن المعيار هو مقارنة أداء الشركة مع أفضل الممارسات في هذه الصناعة. يقوم خط الأساس بوضع إطار عمل قبل بدء أي مشروع، يمكن استخدامه كأساس للتنفيذ. كل من هذه التقنيات هي أدوات قياس الأداء. تحلل هذه المقالة هذين المفهومين، والمعيار والخط الأساسي، لفترة وجيزة.

ما هو المعيار؟

المعيار هو معيار محدد أو مجموعة من المعايير المستخدمة في تقييم أداء الشركة أو مستوى معايير الجودة. قياس الأداء هو قياس يستخدم لمقارنة موقع الشركة مع شركة أخرى أفضل أداء في هذه الصناعة.

في السياق التنظيمي، يقارن المديرون أداء منتجاتهم أو عملياتهم مع منافسيهم وأفضل الشركات في الصف وعملياتها الداخلية التي تشبه أنشطتها. استخدمت الشركات القياس القياسي،

• تحسين أداء الشركة من خلال تحديد أساليب مختلفة لتحسين تصاميم المنتجات والكفاءة التشغيلية.

• تحديد وضع التكلفة النسبية من أجل تحديد فرص التحسين.

• دمج أفضل الممارسات في عمليات الشركة من أجل الحصول على ميزة تنافسية.

• زيادة معدل التعلم التنظيمي الذي يجلب أفكار جديدة في الشركة ويسهل تبادل الخبرات.

ما هو خط الأساس؟

تقييم خط الأساس هو عنصر حاسم في البحث والتخطيط وفي أي إطار للرصد والتقييم. وتجرى تقييمات خط الأساس قبل البدء في مهمة معينة من أجل دراسة التغييرات في التدخل. وقد أنشئ كأساس لمقارنة الوضع قبل وبعد التدخل من أجل مهمة محددة.

خط الأساس هو مفهوم كثيرا ما تستخدم في إدارة المشاريع. وفي المشروع، يشير خط الأساس إلى التكلفة الأولية للمشروع ونطاقه وجدوله الزمني. ويحدد خط الأساس قبل بدء مشروع معين. وهو نوع من الإطار الذي يمكن أن يحال في أي وقت خلال تنفيذ المشروع.

عندما يطلب راعي المشروع إجراء تغيير أو يحدد أعضاء الفريق أن المشروع يتطلب تغييرا محددا، فيجب تغيير وثائق خط الأساس وفقا لذلك. وقبل إقفال المشروع، يقوم أعضاء الفريق بدراسة الوثيقة الأساسية للتحقق مما إذا كانت مواصفات المشروع قد استوفيت.

ما هو الفرق بين المعيار و خط الأساس؟

• المعیار الأساسي ھو أدوات قیاس الأداء المستخدمة في منظمات الأعمال.

يقارن المعيار بين أداء الشركة مع المنافسين أو أقرانهم في حين يقارن خط الأساس الأداء مع أدائها التاريخي.

المعيار هو مفيد لقياس الآثار الإيجابية والسلبية على حد سواء. إذا انخفض أداء الشركة بالنسبة إلى الاتجاه ثم يمكن التحقيق في المشاكل أو إذا كان يمكن تحسين أداء الشركة، من خلال دمج أفضل الممارسات.

• إنشاء خط الأساس قبل بدء المشروع، ويمكن استخدامه كمرجع أثناء تنفيذ المشروع.