الفرق بين سوت و توس | سوت>
سوت مقابل توز
على الرغم من أن سوت و توز يبدو مجرد خلط ورقي، إلا أن هناك فرقا بين سوت و توس من حيث تسلسل التحليل. في بيئة الأعمال التنافسية الحالية، فإنه يشكل تحديا كبيرا للمديرين لاتخاذ القرارات نيابة عن المنظمة. لذلك، من أجل اتخاذ القرارات الاستراتيجية الحاسمة أنها تشعر بالقلق إزاء مختلف الأدوات والتقنيات مثل تحليل سوت و توس. كل من هذه التقنيات يمكن أن تكون مفيدة في تحليل بيئة الكلية والصغرى للشركة. تقدم لك هذه المقالة تحليلا للفرق بين سوت و توس.
ما هو سوت؟
يمكن تحديد تحليل سوت كأحد أدوات التخطيط الاستراتيجي الهامة التي يمكن استخدامها في تقييم بيئة الشركة الصغيرة والكلية. وتقترح نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات كما هو مبين في الرسم البياني أدناه.
القوة
تشمل نقاط القوة المناطق التي تكون فيها الشركة جيدة. تحديد هذه المناطق سيكون مفيدا للغاية عند وضع خطط لتطوير الشركة. ويمكن أن تشمل هذه الأمور أشياء مثل سمعة الشركة والقوة العاملة المختصة وتصاميم المنتجات المبتكرة والموقع الجغرافي ومزايا التكلفة للشركة وما إلى ذلك
نقاط الضعف
قد تشمل نقاط الضعف المجالات التي تحتاج إلى تحسين مثل عدم توفر متقدمة المعدات التكنولوجية، نقص الكفاءة في القوى العاملة، الخ.
- <>التهديدات
قد تشمل التهديدات التنظيمية تهديدات المنافسين، وتهديدات البدائل، والقدرة التفاوضية للزبائن، والقدرة التفاوضية للموردين، وتهديدات الوافدين الجدد.
الفرص
الفرص هي الفوائد المكتسبة من خلال العوامل البيئية الخارجية مثل فرص توسع الأعمال أو اللوائح الحكومية المواتية.
بعد تحليل هذه العوامل، ستكون الإدارة قادرة على وضع الخطط من أجل الحصول على مزايا قوة الشركة وفرصها مع التقليل من المخاطر الناجمة عن التهديدات الخارجية والضعف الداخلي.
ما هو توس؟
تحليل توز يشبه تقريبا تحليل سوت، ولكن في توس تحليل يتم تحليل التهديدات والفرص في البداية ويتم تحليل نقاط الضعف والقوة في الماضي. قد يؤدي التحليل إلى مناقشات إدارية منتجة حول األمور التي تحدث في البيئة الخارجية بدال من النظر في نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة.
بعد تحليل جميع العوامل المتعلقة بالتهديدات والفرص والضعف ونقاط القوة، يمكن للمديرين وضع خطط للشركة لتحقيق مزايا الفرص والقوة من خلال التقليل من التأثير السلبي للضعف والتهديدات.
ما هو الفرق بين سوت و توس؟
الفرق الرئيسي بين تحليل سوت و توز هو ترتيب أن المديرين قلقون حول نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• في تحليل توس، التركيز الأولي على التهديدات والفرص، والتي قد تؤدي إلى مناقشات إدارية منتجة حول الأشياء التي تحدث في البيئة الخارجية بدلا من النظر في نقاط القوة والضعف للشركة.
• في سوت، يبدأ التحليل الداخلي أولا؛ أي أن نقاط القوة والضعف في الشركة يتم تحليلها أولا من أجل القمع على نقاط القوة للاستفادة من الفرص وتحديد الضعف للتغلب عليها.
