الفرق بين بك و كك الفرق بين
إذا كنت مديرا أو مشرفا أو قائد فريق في مؤسسة تجارية، فهناك حاجة لتعلمك حول التطوير التنظيمي، أو التطوير التنظيمي. تحت هذا، هناك مصطلح يعرف باسم تحسين العملية، والذي ينطوي على سلسلة من الإجراءات لتحديد وتحليل وتحسين عملية تجارية معينة. وبطبيعة الحال، فإن الهدف من كل هذه هي السماح للمنظمة لتحقيق الأهداف الجديدة والحالية، وأهدافها.
جنبا إلى جنب مع هدفك لتحسين العمليات التجارية، وهناك أشياء إضافية تحتاج إلى معرفة حول "" والتي تشمل بك و كك.
أولا، دعونا نلقي نظرة على ما هو حول بك. يسمى أيضا مؤشر أداء العملية، وهذا هو في الأساس القيمة المقدرة لقدرة عملية الأعمال أثناء الإعداد الأولي. يحدث بك قبل مرحلة حيث يخضع لمراقبة إحصائية.
كك، من ناحية أخرى، يشير إلى مؤشر القدرة العملية، أو نسبة. وكما يوحي الاسم، فهو المقياس الإحصائي لقدرة العملية التي تحدد قدرة العملية على إنتاج ناتج وفقا لحدود محددة.
إذا كنت في الإدارة العليا لمؤسسة تجارية، فستساعد أيضا إذا كنت على دراية بكيفية ومتى تستخدم هاتين الوحدتين. يستخدم كك بشكل أفضل للتطبيقات قصيرة الأجل، في حين أن أفضل طريقة لاستخدام بك هي التطبيقات طويلة الأجل.
إذا كان هدفك هو معرفة كيفية تأثير اختلاف معين في العملية على قدرة عملك على تلبية متطلبات العميل أو العميل، فإن كك هو ما يجب عليك استخدامه. بك، من ناحية أخرى، هو أفضل استخدام إذا كنت تريد ببساطة لمعرفة مقدار التباين عملية المعارض.
وعلاوة على ذلك، كك يشير إلى ما عملية تجارية معينة هي قادرة على القيام به في المستقبل، في حين بك يشير إلى كيفية تنفيذ نفس العملية في الماضي. عندما تصل إلى نقطة السيطرة الإحصائية، سترى أن هاتين القيمتين تصبح تقريبا نفس '' ولكن عندما يكون هناك هامش واسع، فهذا يعني أن العمليات التجارية لديك خارج نطاق السيطرة.
ملخص:
1. بك هي القيمة المقدرة لقدرة عملية الأعمال أثناء الإعداد الأولي، بينما كك هو مؤشر القدرة العملية أو النسبة.
2. يستخدم بك بشكل أفضل للتطبيقات طويلة الأجل، في حين يستخدم أفضل كك للتطبيقات قصيرة الأجل.
3. يشير بك إلى كيفية تنفيذ عملية الأعمال في الماضي، في حين أن كك تشير إلى ما هي عملية الأعمال قادرة على القيام به في المستقبل.
