الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء
إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
تقييم الأداء وتقييم الأداء هما مصطلحيان غالبا ما يستخدمان في مجال تقييم كفاءة الموظفين. وهذان الإجراءان يختلفان من حيث مفهومهما ودلالاتهما.
تقييم الأداء يتكون من وضع معايير العمل وتقييم الأداء الماضي. ومن المعلوم أن يتم التقييم على أساس معايير العمل التي تم تعيينها في وقت سابق. من ناحية أخرى تركز إدارة الأداء على إدارة الأداء في وقت الدولة بحيث يمكن أن يصل الأداء إلى المستوى المتوقع. وهذا أحد الاختلافات الرئيسية بين إدارة الأداء وتقييم الأداء.
باختصار يمكن القول بأن كلا الطريقتين هما تقييم أداء الموظف في شركة أو منظمة. بين اثنين يمكن القول أن إدارة الأداء هو النهج القديم والتقليدي. من ناحية أخرى تقييم الأداء هو أسلوب نوع الحديثة أو نهج تقييم أداء موظف في شركة أو منظمة.
ومن المثير للاهتمام أن نلاحظ أن كلا النوعين يستخدمان من قبل الشركة أو الشركة في محاولة لتقييم مهارات أداء موظفيها وخاصة في السيناريو الحالي الذي يتسم بطابع تنافسي للاقتصاد والتغيرات السريعة في البيئة.
تقييم الأداء هو وظيفة محدودة بمعنى أنه يركز فقط على تقييم الأداء السابق ويتم عادة مرة واحدة أو على الأكثر مرتين في السنة. وبعبارة أخرى، يمكن القول إن تقييم الأداء هو كل شيء عن نشاط الموظفين المتميز.
من ناحية أخرى إدارة الأداء هي وظيفة مستمرة بمعنى أن يتم ذلك بطريقة مستمرة لضمان أن الموظفين تصريف قدراتهم بطريقة تحقق الأهداف في الوقت الحقيقي. ومن هنا يقال في كثير من الأحيان إن إدارة الأداء مستمرة في الغرض، في حين أن تقييم الأداء يكون في بعض الأحيان مقصودا.
كلا الأسلوبين يختلفان من حيث منهجيتهما أيضا. تقييم الأداء هو أكثر رسمية وهيكلية في الطبيعة. من ناحية أخرى إدارة الأداء هو أكثر عارضة ومرنة في الطبيعة. هذا هو أيضا فرق مثير للاهتمام بين طريقتي التقييم.
إدارة الأداء هي أكثر تخصيصا لعمل الموظف. من ناحية أخرى يتم تقييم الأداء أكثر توحيدا على أساس تعيين الموظف في الشركة.
