الفرق بين الملكية والمساءلة الفرق بين

الملكية والمساءلة

في هذه الأيام، نسمع الكثير من القضايا حول الفرق بين الملكية والمساءلة. أرباب العمل والموظفون مشوشون إلى حد ما حول ما يعنيه هذان الشخصان أو حتى ما هي اختلافاتهما المتنوعة. من قبل نائب الرئيس كنت قادرا على التحدث عن مواضيع معينة، فهي متأكدة تماما من الاختلاف فيما يتعلق اثنين. أولا، ماذا تعني "الملكية" و "المساءلة" حرفيا إذا كنت سوف تبحث عنها في أي قاموس عشوائي؟

الملكية

حالة كونها مالك. بحيازة، للمطالبة بالشرعية.

المساءلة

حالة المساءلة. شخص مسؤول عن مشروع أو حساب معين؛ فإن الشخص ملزم بالإجابة عن أي شيء يتعلق بمسؤوليته في حالة حدوث خطأ؛ accountableness.

من هذين التعريفين، نرى بوضوح مدى اختلافها، ولكن في كثير من الأحيان يساء فهمها. وتستخدم هذه المصطلحات عادة في سيناريو العمل. ومن الأمثلة على ذلك:

ويطلب من رئيسه ري عقد اجتماع مغلق. وهو مشرف بجد وفعال حتى قرر رئيسه أن يعطيه ترقية. ثم تم نقله إلى مدير قسم، وقال له: "ري، كنت مسؤولا عن فريقك. "

" أكونتابل "هنا يعني أن ري سوف يرى أن فريقه يؤدي أداء جيدا وأنه لديه لتعظيم إمكانات كل شخص في فريقه. أيا كان الموارد التي يجب أن توضع على نحو جيد من أجل إنجاز المهمة.

إذا كان راي يريد التفوق، عليه أن يحافظ على الشعور بالملكية. وهو يمتلك الفريق بمعنى أنه إذا تعامل مع العمل كشيء حصري له، أو أن لديه مطالبة فيه، سيكون من دواعي الشرف أن يقول أنه هو قائد الفريق إذا كان العمل قد تم القيام به عظيم. وسوف يعتني الفريق لأن سعادة هو الفريق. انه أونز عمل الفريق.

إذا ماذا يحدث إذا كان أحد أعضاء ري لا يفعل ما هو مطلوب منه؟ من سيكون مسؤولا؟ وعضوه مسؤول عن نفسه لماذا لم ينته من عمله. الشيء نفسه ينطبق على ري. ك "مالك" أو زعيم، وظيفته هي أن يكون العمل المنجز بشكل صحيح وحسب الحاجة من قبل رئيسه أو عملائها. إذا انزلق ولم يشرف على فشل عضوه، فإنه سيكون سقوطه أيضا.

ربما لم يشعر راي بأنه يجب أن يستفيد من الأشياء لأنه تعرض للقصف بأفكار أنه مجرد عامل، وبنفس الطريقة أعطى ري عضو فريقه نفس الفكرة. من الذي سيكون مصدر إلهام للعمل إذا سحق مشاعره أو التقليل من شأنها؟ هذا هو حقا قضية التدريب السلوكي البشري.

لذا فإن أفضل ما يمكن للمديرين القيام به هو خلق بيئة عمل تساعد موظفيهم على تحسين عملهم مما يؤدي إلى مزيد من المشاركة والملكية.وهذا سوف يقدم للموظفين اختيار الشعور بالملكية وتكون قادرة على إثبات ذلك. بعض الأمثلة لتحقيق ذلك هي:

ليشعروا بأنهم يعتني بهم.

الشعور بالاكتفاء الذاتي لاتخاذ خياراتهم التي يمكن أن تؤثر على عملهم.

منحهم مشاكل للعمل على حل التي هي مثيرة للاهتمام وكذلك تحديا.

الشعور بأن المهمة التي يتم تعيينها لها أهمية كبيرة ومعنى للمنظمة.

الرابطة والتعاون.

أن تكون قادرة على التواصل مع عملهم، وفريقهم، والأعمال التجارية، والمعهد.

إعطاءهم عملهم جنبا إلى جنب مع أماكن العمل التي هي مرضية و بليث.

بالنسبة للمديرين، سوف تكون قادرة على التقدم في الملكية من خلال بناء مكان العمل ليكون حافزا ومرضية. وحتى لو لم تكن هناك سوى إيماءات صغيرة قدمت، ومع ذلك، فإن هذه الإيماءات سوف تقطع شوطا طويلا في شكلها المخلص من الاهتمام والقلق. عرضه للفرق سيجعلهم يشعرون بالأهمية والمتميز أيضا.

ملخص:

1. "الملكية" يدعي شيئا أو حالة معينة. إنه الحق الحصري في تحمل المسؤولية التي وضعت. "المساءلة" هي المسؤولة في التزام معين.

2. وتستخدم هذه المصطلحات في المجالات التجارية / المهنية / المهنية.

3. ويتحمل المرء المسؤولية في حالة معينة إلى الحد الذي يشعر فيه بملكيته. وهذا أفضل لأن العمل سيجري على نحو أكثر ملاءمة. إذا كان الشعور هو مجرد المساءلة، ثم الشخص المسؤول يشعر فقط أنه هو عامل. الشخص الذي يشعر أنه هو الشخص الذي يدعي حالة عمل معين، ثم انه سوف يكون دوافع أكثر بسبب الملكية. وقال انه يمكن أن أقول جيدا أنه فريقي، عملي.