الفرق بين احتكار القلة والاحتكار الاحتكاري الفرق بين

يختلف تعريف هيكل السوق لكل من المسوقين والاقتصاديين. ويعرف المسوقون ذلك بالاستراتيجيات التنافسية للجهاز كخطة تسويقية، في حين أن نظرة الاقتصاديين لبنية السوق تنطوي على النظر إلى الهيكل العام بهدف تفسير سلوك المستهلك وتوقعه.

ومع ذلك، ينظر الاقتصاديون إلى الصورة الأكبر، وهكذا، فإنهم دائما يسعون إلى تقييم اتجاهات أوسع من أجل فهم العوامل التي تحفز المستهلكين على معرفة كيفية تأثير هذه المعلومات على شريحة كبيرة من السكان. ولذلك، ووفقا لهما، فإن هيكل السوق هو أساسا الطريقة التي يتم بها تنظيم الأسواق على أساس عدد من الشركات في هذه الصناعة. هناك أربعة أنواع من هيكل السوق، بما في ذلك الاحتكار، والمنافسة الكاملة، والمنافسة الاحتكارية واحتكار القلة. الاحتكار، كما يوحي اسمها، لديها مجرد شركة واحدة. المنافسة الكاملة والاحتكارية لديها عدد كبير من الشركات الصغيرة، في حين أن احتكار القلة يتكون من عدد أقل من الشركات الكبيرة نسبيا في الحجم.

ولأغراض الفهم التفصيلي، تم شرح احتكار القلة والاحتكارات الاحتكارية بشكل أعمق مع الاختلافات الرئيسية بينهما.

احتكار القلة

كما سبق مناقشته، يمثل الهيكل، الذي يحتوي على عدد أقل من الشركات الأكبر نسبيا التي لديها عوائق كبيرة أمام دخول شركات أخرى. ويلاحظ وجود مستوى عال من التركيز في السوق حيث تشترك فيه بضع شركات. الشركات التي تعمل في سوق احتكار القلة، ليس لديها الكثير من المنافسة. لذلك، يجب أن تنظر في رد فعل منافسيها المقربين في حين اتخاذ أي قرار الأعمال. على سبيل المثال، إذا خططت شركة تكساكو لزيادة حصتها في السوق من خلال خفض سعر المنتج، يجب أن تأخذ في الاعتبار احتمال منافساتها، مثل بريتيش بتروليوم، وخفض أسعارها كنتيجة لذلك.

وفيما يتعلق باستراتيجية السوق، يتعين على الشركات في هيكل سوق احتكار القلة اتخاذ قرارات رئيسية بشأن الأسعار والمنافسة. فعلى سبيل المثال، يتعين عليهم معرفة ما إذا كانوا يرغبون في التنافس مع المنافسين أو التوصل إلى فهم مشترك معهم؛ كما يتضمن قرارا بتغيير السعر أو إبقائه ثابتا. وعلاوة على ذلك، من الحيوي أيضا أن يقرروا ما إذا كانوا ينبغي أن يكونوا أول من يفرضون استراتيجية جديدة أو ينتظرون خطوات المنافسين. ومن المعروف فوائد الذهاب الأولى أو الثانية كما المحرك الأول والميزة المحرك الثاني. في بعض الأحيان، فمن الأفضل أن تأخذ زمام المبادرة لأنها تمكن الشركة لتحقيق أرباح كافية، وأحيانا أخرى، فمن الأفضل أن ننتظر ونرى ما المنافسين لهذا العرض.

المنافسة الاحتكارية

من ناحية أخرى، في المنافسة الاحتكارية، يحتوي الهيكل على عدد كبير من الشركات الصغيرة التي يمكنها ممارسة حرية الدخول والخروج. في هذا النموذج، كل شركة لديها منافسين متعددين، ومع ذلك، كل واحد منهم يقدم السلع المختلفة قليلا. في هذه المجموعة من المؤسسات، تتخذ كل واحدة قرارات مستقلة حول السعر والنتيجة من خلال الأخذ بعين الاعتبار السوق التي تعمل فيها، والمنتجات التي تبيعها، وتكلفة الإنتاج ذات الصلة. على الرغم من أن هناك تدفق أكبر من المعرفة في السوق، ومع ذلك، فإنه لا يصور السوق الكمال.

وتتمثل السمة الرئيسية لهذا الهيكل السوقي في قدرة منتجاتها على التمييز في أربع فئات، بما في ذلك التمايز التسويقي، والتمايز بين رأس المال البشري، والتمايز من خلال التوزيع، والتمايز بين المنتجات المادية.

وبما أن جميع الشركات المشاركة في المنافسة الاحتكارية تقدم منتجات فريدة من نوعها، فإنها تمكنها من فرض رسوم على سعر أقل أو أعلى من منافسيها، مما يشير أيضا إلى أن منحنى الطلب سوف ينخفض. وفي ظل المنافسة الاحتكارية، عادة ما تقوم الشركات بالإعلان عن تسويق منتجاتها، نظرا لارتفاع مستوى المنافسة مع منافساتها. الإعلان يساعدهم في إدخال السمات المميزة لمنتجاتهم بالمقارنة مع بقية السوق.

وعلاوة على ذلك، تعتبر هذه الشركات معززة للربح. وذلك لأن أعمالهم أصغر، مما يسمح لهم للحفاظ على تركيزهم في إدارة الأعمال التجارية.

الاختلافات

كل من المنافسة الاحتكارية واحتكار القلة تصور المنافسة غير الكاملة. وفيما يلي بعض الاختلافات الرئيسية بين هذين الهيكلين السوقيين:

حجم السوق والتحكم

والفرق الرئيسي بين كل من هياكل السوق هو الحجم النسبي ومراقبة السوق لهذه الشركات على أساس عدد من المنافسين في سوق معين. ومع ذلك، لا يوجد خط فاصل بين هذه الهياكل، على سبيل المثال، ليس هناك تعريف واضح لعدد الشركات التي ينبغي أن يكون هناك في السوق من أجل أن تكون المنافسة الاحتكارية أو سوق احتكار القلة.

الهيمنة - مؤشر الهيكل

هناك عدد قليل من الحالات حيث أن هيمنة بعض الشركات التي تحدد نوع الهيكل السوق. فعلى سبيل المثال، تعتبر الصناعة التي تتألف من 4000 شركة من الشركات نفسها نسبيا منافسة احتكارية، في حين أن الصناعة التي لديها نفس عدد الشركات، منها 4 شركات كبيرة نسبيا وهيمنة، تعرف باسم سوق احتكار القلة. وأبرز مثال على سوق احتكار القلة هو صناعة البترول، حيث أنه على الرغم من وجود عدد كبير من الشركات، فإن السوق تهيمن عليها بعض الشركات الكبرى.

المنطقة الجغرافية

ميزة أخرى تميز المنافسة الاحتكارية عن احتكار القلة هي منطقة جغرافية. وهو عامل رئيسي في تحديد هيكل السوق. ومن الممكن أن تندرج صناعة معينة ضمن فئة سوق احتكار القلة إذا كانت تقع في مدينة صغيرة، ومنافسة احتكارية إذا كان لها وجود في مدينة كبيرة.مثال على ذلك يمكن أن يكون سوق التجزئة. إذا كنت تسوق في مدينة كبيرة، سيكون لديك مئات الآلاف من بدائل التسوق، بما في ذلك مراكز التسوق ومحلات السوبر ماركت والسوق الصغيرة، وسلاسل البيع بالتجزئة على الصعيد الوطني. ويمثل هذا السوق منافسة احتكارية.

المدن الصغيرة هي أقل نسبيا مجهزة بمثل هذه منافذ البيع بالتجزئة وليس لديها سوى عدد قليل من المتاجر. قد يكون فقط مركز تجاري واحد وعدد قليل من المتاجر الموجودة في منطقة وسط المدينة. ويسمى مثل هذا الهيكل احتكار القلة.

عوائق الدخول

كما سبق أن نوقش، يمثل احتكار القلة حواجز كبيرة أمام الدخول مقارنة بالمنافسة الاحتكارية، ولكنه مسألة ذات درجة. والعنصر الرئيسي الذي يمكن أن يؤدي إلى سوق احتكار القلة هو شرط للحصول على إذن من الحكومة، لا سيما في الظروف التي يقتصر فيها الدخول على عدد قليل من الشركات. ومن ناحية أخرى، يمكن أن يمثل أيضا المنافسة الاحتكارية إذا سمح لعدد كبير من الشركات بالدخول في السوق.

وبصرف النظر عن إذن الحكومة، فإن ملكية الموارد وتكلفة بدء التشغيل تحد أيضا من دخول الشركات على مستويات مختلفة، مما يؤدي إلى أي من الهيكلين. هذه الحواجز تتغير من وقت لآخر، وتحول المنافسة الاحتكارية إلى احتكار القلة والعكس بالعكس.

الكل في الكل، كل هيكل السوق يمثل سمات محددة الخاصة به، ولها ميل لإظهار التباين مع مرور الوقت، مع تغيير المنطقة الجغرافية، وحجم السوق، والاتجاهات، والمطالب لمنتج معين. فهم كل هيكل مهم جدا لرجال الأعمال وحتى للمستهلك من أجل اتخاذ قراراتهم الاستراتيجية بنجاح. وفي كلتا السوقين، تسيطر الشركات إما على التحكم في توريد منتجاتها أو خدماتها من أجل رفع الطلب أو التحكم في الأسعار، وبالتالي التحكم في ما يدفعه المستهلك مقابل تلك المنتجات.